分公司经理一般由谁来任命
追答正规的集团公司，所有人事任免，流程上都是由集团人力资源部来完成，分公司经理也不例外，但这又要具体情况具体分析。
通常情况下，在一个集团公司刚刚全国布点的时候，比如全国开设分公司，或者一些空白区域增设分公司，其开始的招聘环节或者猎头环节，集团人力资源占主要权重！当然最后复试拍板定夺，都是由集团高管，通常人力资源总监协同业务部门的总监或者干脆总经理做定夺。
然而当全国布点完成后，也就是一家体系较为成熟的集团公司，其人事权的拿捏比较微妙，多多少少会有潜流暗涌的一些派系，所谓的办公室政治，譬如有些地区的分支机构是谁谁带出来的，有裙带关系，或者初创业的老班底关系。有些则是什么都没有完全由人力资源从市场招聘过来，做得好一路升上来的等等。这时候，集团人力资源部的工作比较复杂，通常此时集团人力资源也只能对他们做些绩效考核的工作，也就是评估他们的履职能力，按各种指标的达成率给总监或者总经理们做些参考依据。具体用还是留，升还是降，集团人力资源部的意见权重，可能只有个五成，甚至更少。如果一个股东想挽留某个地方大员，他会说这几年他们这个市场确实竞争纪律导致指标未达成，再给点机会等等.....
你集团人力资源总监，也就很难依据绩效办事。但至少，集团人力资源始终是衡量考评一个人是否合格的基础，所以一般情况下，分支机构都会跟人力资源搞好关系，至于前面你说的工程副总啥的，他只会对分支机构的工程系统有一定的权限，除非这个集团公司的业务核心就是做工程的，那么他的影响力会较大。
另外，如果某个总监极力举荐某人去分公司当经理，人力资源部也就是办个手续的职能，你说是谁任命的呢