在当前全球化和信息化的背景下，中国企业的竞争日益加剧。为了应对挑战，企业集团必须加速信息化进程，以推动管理创新，强化核心竞争力。作为企业变革的重要角色，CFO在其中扮演着关键角色。他们不仅要确保财务信息的真实、准确和有效，还要参与决策，支持企业战略的实施，成为CEO的有力合作伙伴。
本书以价值链理论为基础，信息技术为创新驱动力，依托于企业集团财务管理实践中的最佳创新案例，深入探讨了在信息技术环境下，企业集团财务管理的创新路径。主要关注的创新元素包括财务总监、信息技术和流程的优化。策略上，它涵盖了横向和纵向价值链的优化，以及信息资源的规划策略。
创新模式方面，本书详细探讨了财务集中管控、共享服务模式，动态资金管理模式，以及动态绩效管理和决策支持模式，通过实例解读，展示了管理模式的创新实践。在系统实施层面，本书提供了财务管理信息系统实施的实用方法。
这本书不仅对集团的财务总监、主管和负责人有实际帮助，提升他们的信息化专业素养和职业能力，也是会计专业、财务管理专业学生，以及MPACC、MBA和EMBA学员进行学习和参考的优质资源。
《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。