工作的目标。
2.工作的进度检查点。
3.工作的时间进度安排。
4.人员分工,并将责任落实到人头。
5.如何验证工作是否按照进度在开展。
6.如未按计划开展, 应急方案 是什么。
工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对网点的设置上也需要数字说话。
而市场部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
归纳起来，一份完整的年度工作计划，应包含如下一些内容:
要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响;所在行业整体市场情况分析及其走势判断。
比如说汽车行业走势、消费者对汽车的认知和接受度的变化等;行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本公司的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来(下一年度)的行业和市场趋势。
对公司部门自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了公司(部门)是否能够对自我有一个清醒的认识。
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