第1个回答 2013-11-11
这些客户是什么样子的? 2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值,核心价值是什么)?我要满足他们什么样的需求?我(暂时)不打算满足他的哪些需求?二、商业价值;1、我可以为企业创造什么样的价值? 2、这些价值是否符合企业的整体战略目标?三、路线规划;1、我先满足什么需求?再满足什么需求?为什么? 2、每个阶段的核心价值是什么? 3、执行计划(时间…)?四、历史回顾;1、客户价值和商业价值是否发生了变化? 2、二期产品的路线规划和原规划是否一致,(如有调整)调整原因是什么? 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么?为什么?五、成本估算;1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。 2、研发和维护所需要的人力成本。 3、同时,还需要对未来的风险进行预估,并给出合理的预案。六、评估方法 1、为什么指定这个目标?这个目标是如何显现出来的?
3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持;MRD阶段一、 更细致的市场与竞争对手分析;二、 通过哪些功能来实现商业目的;三、 功能/非功能需求分哪几块;四、 功能的优先级;——可能产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List一、产品介绍;二、用户描述;1. 用户/市场统计;2. 用户剖析;3. 关键用户需求;4. 替代品和竞争品三、产品轮廓;1. 产品前景;2. 产品定位四、功能需求;五、非功能需求;六、 附件:用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、 功能使用的具体描述;二、 Visio版功能点业务流程;三、 界面的说明;四、 Demo(注:可是dreamweaver、ps、画图板的简单版,有时也会有UI/UE支持)一、项目边界;二、验收标准;三、业务流程图;四、用例说明;1. 用例总图;2. 单个用例说明五、性能需求;1. 响应时间;2. 空间使用量等六、维护性需求;七、质量需求;1. 安全性;2. 可操作性;3. 可靠性;4. 兼容性;5. 移植性八、接口需求外部接口需求;内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化;明确产品的功能和性能FSD阶段(类似概要设计)产品UI确定;业务逻辑的细节确定;表结构设计功能详细说明本回答被提问者采纳
第2个回答 2021-01-27
因为成为产品经理,能学到非常多的知识,在不同的层面
产品经理软技能:
个人魅力:包括沟通能力,领导能力,愿景能力,感染能力,审美能力等等;
产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;
互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理,产品经理需要对整个项目的结果负责,包括按时交付,合格交付,成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域,对于互联网产品经理来说,主要内容包括:
项目沟通:沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作,包括和上级,开发人员,运营人员等等;
总体进度计划:项目的总体进度,例如产品设计,UI设计,各个模块开发,测试进度,部署等等,产品经理必须把握整体的进度,针对节点进行审核;
开发详细计划:开发详细计划是总体进度计划的一部分,一般来说开发计划是技术经理维护,但是产品经理必须进行整体把控;
项目控制:项目干系人,风险,进度,质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场,否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广,但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下:
基础运营数据:获取产品的基础运营数据,例如下载量,用户量,支付金额,留存;
埋点:埋点的一种获取产品运营数据的重要方法,他可以分析页面点击,页面转化等等;
业务数据:业务数据例如订单情况,售后订单,销量等等;
竞品分析:和市面上相似产品对比分析;
Swot分析:了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后,产品进入迭代开发阶段,一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩,每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下:
收集需求:收集产品的需求,哪些需求进行迭代开发;
需求排序:针对需求进行排序,高优先级的尽快开发,优先级低的稍晚开发;
细节功能设计:第一个版本的功能进行细化,例如效果细化,交互细化等等;
迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性,必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品,否则就是空想。
我们需要了解行业现状,熟悉行业痛点,熟悉行业热点,并且还得了解相关行业,此外需要熟悉相关的法规,道德,加入行业圈子,多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能,下面介绍一下软技能,软技能更多的是个人的修养问题,但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力,沟通能力,愿景能力,洞察能力,审美能力,感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者,才能激励整个项目成员,提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括:
与高人为伍:有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月,产品经理需要向前辈,向领导,同级组织成员请教,请教他们你不熟悉的内容;
与实践者为伍:不要和空想者为伍,而是和实践者为伍,产品的使用对象均是实践者,实践者的想法将会提高你整个产品的境界;
产品社区:例如产品壹佰,pmcaff,多看一下帖子提高自身修养,此外多加入一些QQ群;
运营工具:例如应用雷达,酷传,APP annie,ASO 100,百度指数等,运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人,必须熟悉互联网,有一定的互联网修养,多看新闻,多参加一些沙龙,提高自身的互联网修养。
了解互联网现状:熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司,多了解互联网当前现状,例如阿里巴巴,腾讯,百度,小米,华为,360等;
跟踪互联网热点:当前互联网热点,例如项目热点,投资热点这些,可以查看36kr,虎嗅,这些社区提高了互联网热点现状;
跟踪互联网前沿:例如vr/ar,物联网,智能设备等等;
大数据平台:常见的例如易观数据,talkingdata,这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告,了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习,可以看下这几个软件:
1.脑图工具:百度脑图
2.文档共享:蓝湖、Axure等软件
3.项目管理:jira