做服装行业需要注意哪些？

Question

如题所述

Answer 1

1、以沟通技巧为导向的人际关系。

2、以实际产品和服务销售为导向的 生意关系。

3、以资源分享、诚信双赢为导向的 成功合作伙伴关系。

对应三种关系，形成三类不同销售风格的公司经营者（或销售从业人员）。

对于公司来说，有如下三种风格：

推销型公司：

销售型公司：

a.提供高品质，有一定差异性的产品

b.销售业绩依赖：

沟通+产品+促销+市场管理

c.对单位销售量有一定要求

d.比较多的广告与促销

e.合作者有一定程度上的资源分享。

市场营销型公司：

a.提供高品质，高差异性的产品

b.销售业绩+依赖品牌+产品促销+市场管理 （深度分销）+增值服务

c.对市场占有率及销售网络架设方面的要求多于短期业绩。

d.庞大的广告与促销

e.强调诚信的伙伴关系,资源共享,合作双赢。

对销售人员来说，同样有如下三种风格：

1、人来熟、拉关系：一本名片夹走天下

2、建网络、卖产品：一手一脚搞销售

3、善整合、重提升：战略眼光做市场

处理销售关系的误区：

建立良性销售关系的关键流程!
谢谢！

Answer 2

开自己的小店的几点意见：
一、做生意首先要先调整好自己的心态，不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备！也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了！收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情！投资越大，风险也越大，往往回报也越大，这句话肯定也有他的道理的！所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对！第一步的选址是做服装最重要的条件，选址会直接影响营业额的！根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的，做折扣女装一定要选择在人流密集的地段，但这种地段并非一定卖高档商品的地段，这种地段往往人流不一定密集！打个简单一点的比喻，杭州连卡佛和银泰百货同样是在延安路而且两对面，如果今天在两个商场门口做特卖会，连卡佛跟银泰比都不用比的！上海百盛跟巴黎春天也是同样的道理！
二、店铺整体的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额！人靠衣妆，佛要金装，卖衣服也需要包装！再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了！
1、做折扣女装店，不要认为便宜的衣服，就可以随随便便装修一下就可以，整体的形象就应该要到位，总体一看就是品牌专卖店，门口醒目的广告明确店内销售产品的价格，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！装修旧了就应该要花钱重新弄过，顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值！要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢？重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！
2、
灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！
3、做折扣女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，
如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

Answer 3

如今，基于垂直整合资源与结合品牌营销力量，服装品牌的连锁店经营型态已成为趋势，为迎合消费者因时间压力产生一站式购足需求的兴起，购物中心、百货公司、大型商场等成为服装连锁品牌的主要销售媒介之一。并且随着网络科技的日渐发达与普及化，电商平台也成为了服装连锁品牌的另一条营销渠道。新的市场需求不断发生变化，服装行业正在不断做新的突破，面对线上线下合二为一的交易场景，服装连锁品牌如何实现加盟分账？

加盟分账，一般是按照品牌总部与加盟商约定协商好的投资分润比例，按时间来看可能是一个月分一次、一个季度分一次等等，但由于品牌总部与每个加盟商的分账比例、结算方式、结算周期都各不相同，财务人员在处理繁琐的加盟分账时效率总是非常低，并且人工核对大批量的订单也很容易出现数据错误的情况，品牌总部不得不通过增加财务人力成本来解决这个情况。

面对复杂的加盟分账，除了工作效率低、人工成本大以外，监管合规性问题也接踵而来。根据我国的监管要求，相关监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。如果自行人工结算很容易让平台涉嫌违规“二清”，限制自身发展。同时，品牌总部也不希望统一收银的情况下背上沉重的税务压力。想要顺利解决以上业务痛点，平台总部需要尽早接入自动分账系统。

自动分账系统是一个智能化的账户管理体系，能够对所有加盟商或供货商等进行层级管理，仅需调用分账API接口，即可实现业务系统信息对接，串联线上线下交易场景的数据流，让服装连锁品牌总部做到全局把控交易与账务。在后台配置好分账规则后，MallBook自动分账系统可实现自动化加盟分账，并且还能自动对账调账，并提供可视化的数据报表，以达到减少人工干预、提高财务人员工作效率与数据准确性的效果，也能为总部降低人力成本支出。

另外，由于自动分账系统云部署于银行云服务器，交易资金在央行监管户内封闭式管理，不过品牌总部账户，品牌总部无法篡改任何交易数据，且全程由系统自动加盟分账，这样一来即可有效帮助服装连锁品牌总部规避“二清”，迎合法律监管，合规经营。并在缓解税务压力的同时，也能够通过资金管控实现对门店运营的有效管理。

在如今的时代下，数字化转型升级是各个行业不得不面对的课题，而在传统服装行业中，这一问题更是让众多的品牌深感压力，面对整个产业生态发生的重大变化，服装连锁品牌总部若想要跟上时代的步伐，更是要尽早以数字化技术带动高效的交易管理，通过自动分账系统解决加盟分账与“二清”问题，只有自身的业务合规才是品牌发展的基础。