第1个回答 2015-06-06
一、生产领班指企业的管理层中班组的负责人，其主要工作是协调班级成员将企业的经营目标转换成企业的经营成果。生产领班主要工作内容如下：
1、负责所辖组别的考勤、纪律、工作进度、工作质量和合理安排劳动力。
2、经常巡视所辖范围的设备情况，有问题应及时报修并监督修理。
3、组织所辖组别员工擦拭保养设备，搞好环境卫生工作。
4、教育带领员工遵守饭店各项规章制度，洗衣部纪律和岗位工作规程。
5、向主管汇报每个星期的洗涤化学用品的消耗量，并按月定期领取工作用品。
6、工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。
7、监督员工对工作规程和设备操作规程的执行情况。
8、处理布草的洗涤、干燥问题。
9、协调好与其他工作组别的工作联系。
10、不断完善操作流程，岗位工作规程，设备操作规程。
11、做好员工思想工作，培养团队精神。
12、执行主管的其他工作指示。
二、生管对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括:
1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生管主要工作内容如下：
1、规划并完成组织生产目标；
2、协调生产管理团队的工作；
3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
4、主持编写工艺文件；
5、主持制定产品使用说明文档；
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
三、品管是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
企业管理术语，是“品质管理”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。
第2个回答 2011-03-23
1.生产领班职位就是生产组长，是管理一个生产小组的，职位比较低。生管就是生产管理员，其实就是车间主任助理，倒是比较有发展前途的，而品管就是品质检验员，工作比较枯燥。
2.都属于生产部门, 都是公司基层干部, 区别在于生产领班主要在流水线上工作和管理, 生管主要管理的是生产计划,在办公室工作.而品管就是专门的质检部门办公室上班.
3.工资是目前来看同一企业生管薪水高些.
4. 我也觉得生管发展前途更好些, 晋升有利. 建议去做.
第3个回答 2011-03-14
生产领班。生管。和品管都是一个部门的主管，一般来说生管和品管的职责都是一样的；比较累一个部门的大小事都要经过生管和品管的审核。而生产领班却不同，它主要管一个部门的生产安排和分配部门员工的生产任务，一线上的员工所有事物都归生产领班管。生产领班的工资没有后俩个高，反正在我们公司是这样的。这三个职位都有可能往上晋升，只是生产领班的晋升比较慢，只能晋升到后面的俩个职位，而后俩者却可以晋升到经理的职位。关于你想从事管理方面的，这三个职位你还是先选择生产领班，毕竟你刚入行，经验不多，先从领班做起积累点经验。好了我只能说这么多了
第4个回答 2011-03-11
楼主您好！个人认为生产领班比较好（感觉很爽）。我在电子厂做过一段时间，就我知道的说说啊
1、生产领班职责：负责员工考勤、生产任务、产能效率良率，物料情况、异常处理、人员调动奖惩、现场改善、前后制程协调等等，有实权，压力较大；
2、生管主要是1 生产计划工作。 2 生产控制工作。一般生管是物管的头，没有实权，压力较小，受生产实际情况制约，因为他们没有权利管生产工人的；
3、品管，品质管理，品质保证，就是QC、QE，主要提供产品良率情况告知生产领班研讨改善，没有实权，压力较大，因为品质不好，要被老板骂，你生产管理的人又听不到，管你何事？你来说我不好，你来做啊？你来检查的时候全是合格品啊（要用方法）
一般来说，三者工资差不多，没有太大区别，但是有的公司生产领班的权限比较大，那生管和品管要倒霉些了，要协助生产管理，不然就挨飙！
我之前做的是生产管理，台资的，早晚班有615个小弟，那些生物管都被我训的。
品管的事情有老板骂他们，他们只会检测，至于真正改善还是现场，该不该还是生产管理领班说了算。