一，前期商业调查
您所在这个酒店的城市区域在哪里？所在城市的常驻人口跟流动人口比例多少？人均消费潜力如何？本地或附近有比较大的公司或企业吗？他们的经营性质是什么？因为技术性的公司跟贸易型的公司，所带来的流动人口比例是完全不一样的。
二，实际定位，
你对这个酒店的定位是什么样的？青年旅社？经济实用型酒店？
每种不同的定位，对内部设施的设计，改造，内装的成本，肯定不一样。
最好是能找个国内目前运作经济快捷酒店的品牌参照下。如莫泰168，汉庭，7天连锁，如家快捷酒店，格林豪泰，等等。
参照下他们的室内装修风格，并给自己做一份稍微详细的预算。
三，视觉打造
因为是毛培，接下去，重重之重是酒店的设计，（本人是室内设计师），首先是酒店的对外形象企划，VI视觉系统，因为，无论是后期的环境设计，还是酒店对内外的管理跟商务接洽，都要紧紧围绕VI来执行。
当然了，这个前期的准备，要围绕你在工商局申请的商标名称来做设计。
四，环境标准规划。
在做之前，酒店的装修成本预算要大概做起来，因为每一个完美的设计方案要在预算的框架内才能得到实施。
1.风格的确定？简约风格？古典风格？中式风格？乡村风格？
2.设计公司的接洽，确定。以往做的案例，对酒店整体硬件环境的把控，如果项目预算比较大，可以走公开招标的形式。但如果有固定的设计行业的合作伙伴，则可深入的洽谈跟沟通后才好定夺。
3,施工阶段的组织，管理。如果是整包，就比较轻松，但还是要定期的核查进度，跟每个标准单元的方案执行力度（材料，工艺等）
如果是包清工（半包），自己要多管理，多责问，多协调，比较费心，当然，这样比较节约成本。
五，确定开业事宜，当然，开业时间跟前期的装修时间，在内部统筹的时候，时间上就可以优化，招聘，设备采购，内部管理制度建设，操作流程，培训考核机制。
6.如果跟朋友一起，最好还是公证下。
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