第1个回答 2007-04-19
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第2个回答 2007-04-06
“国内领先、国际知名”，好大的口气！
地质录井分公司经理迟元林认为，“十一五”期间是建设“国内领先、国际知名”专业录井公司难得的战略机遇。特别是创建百年油田的阶段性目标提出后，将进一步加快增储上产步伐，加快“走出去”。在这样一个大舞台上，地质录井分公司将大有作为，一展雄风。
理性分析地质录井分公司在过去5年所走过的历程，不难看出这口气不是没缘由的，这口气来源十足的底气。
过去，地质录井分公司服务领域较为狭窄，收入结构单一。面对油田勘探战略的不断变化，他们适时提出科学的工作思路和目标，促进了企业的发展。在分公司一届一次职代会上，提出了“面向两种资源，开发两个市场，服务两个领域”的总体发展思路，着力通过服务结构的改变和服务领域的拓展实现开源增效；近两年来，随着企业的发展，又进一步明确了建设“国内领先、国际知名”专业录井公司目标及“立足大庆市场，优化国内市场，发展海外市场”的工作方针，使企业步入良性发展轨道。
这底气还来自技术和人才上的优势。5年来，以解决地层中“是什么、有多少、流动性、产出量”4个问题为目标，他们不断加快科技发展步伐，基本形成了先进的采集技术、科学的处理技术、精细的解释评价技术、特有的检定技术和完善的信息技术等多个技术系列，海拉尔贝302井、贝16井及深层天然气勘探徐深1井、卫深5井等一系列重大井的发现，展示了录井技术不可替代的作用，进一步树立了录井“勘探的眼睛”的地位，为赢得更大的发展空间奠定了坚实的基础。更为可贵的是，培养了一批具备在国际市场服务能力的人才和专家级解释评价人才。
这些都是实现“国内领先、国际知名”的底气。
地质录井分公司党委书记张文生这样认识“国内领先、国际知名”的深刻含义：它不是一句空洞的口号，而是具体明确的奋斗目标。“国内领先”，就是发展思路要领先，人均劳动生产率要领先，核心录井技术要领先，队伍整体素质要领先，职工工作、生活条件要领先。“国际知名”，就是积极参与国际市场竞争，建立布局合理、规模经营、效益为先的海外服务基地，以质量、技术和优质服务，形成核心竞争力和品牌优势。
再足的底气最终都要化为现实的力气，才能实现奋斗目标。地质录井分公司把力气用在了打造企业发展的5大优势上———
打造人才优势，就是要紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才3个环节，营造人才成长的良好环境。
打造技术优势，就是要构建科技创新体系，用技术进步壮大实力。
打造装备优势，就是要继续引进和研制先进适用的技术装备和仪器装备；同时，增强自主研发能力。
打造管理优势，就是要完善基础管理工作流程，加强执行力度。
打造品牌优势，就是要持续打造“大庆录井”品牌，培育先进文化，构建和谐企业，实现人企双赢。本回答被网友采纳