员工如何参与到企业管理中

Question

如题所述

Answer 1

总结起来三句：
1，让员工树立自我意识。通常是自觉，自信，自省，团结。
2，让员工树立企业意识，让企业的各种规章制度，文化，行则进入员工思维，要通过培训，教育，引导才能成立。
3，让公司和员工拥有环境平台，如有良好的沟通，有效严谨的组织机构，建设制度，文化，娱乐，工作，人文等一体的企业文化环境和管理环境。培养员工的荣誉感，归属感，自豪感，培养员工爱物，爱人，爱公司的良好习惯和情操，故此，建设平台与发展平台的重要性是非常明确的。
总归是：通过先期培训，中间引导，利用公司建设好的平台及管理工具去规范行为，通过培养归属感等沟通和情感或者公司的机制达到成为企业文化j建设目的的。
末了送一句： 几人的小企业通常是以老板面貌开始的。最后是，良好的文化，优良的空间，就有良好的人，良好平台机制，良好公司。

Answer 2

要员工参与到企业管理中，就要先为员工参与管理创造条件和环境，比如制定一些制度和办法，鼓励员工对管理工作提出意见，只要是好意见被采纳，均可获得表扬和奖励，逐步培养员工对企业管理的认同感和光荣感，员工就会慢慢参与到企业的管理中来。

Answer 3

这样的方法是很多的
1、让员工说话的机会，这是最基本的
2、员工说话，不要马上反驳和制止
3、最起码要做一个案例，比如“采用了某个员工的意见，奖励·····”
4、公司的意见箱，要定期的打开，我见过一家公司的意见箱上面锈迹斑斑。要在人流最多的时候，最好是总经理亲自打开。