这个就是分析外包自制购买三种吧。
自制的原因：
(1)数量太少或没有供应商提供该项产品；
(2)具有特殊的质量要求或加工过程，供应商无法满足需求；
(3)企业内部更具有协调保障体系；
(4)防止技术泄密；
(5)自制成本低；
(6)避免设备与人力的闲置；
(7)自有设备的稳定运行，能保证正常需求；
(8)规避对供应商的过渡依赖；
(9)竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业自制。
(10)对企业规模的追求。
外购的原因：
(1)企业缺乏管理或技术经验，无法实现自制；
(2)生产能力不足；
(3)固定供应商已表现出良好的信誉；
(4)自制成本过高；
(5)自制无法实现长期稳定的成本控制；
(6)市场选择余地较大且灵活；
(7)外购有利于企业实现集中战略；
(8)企业已建立了成熟的采购网络体系；
(9)能获取较低的采购成本。
外包赋予了组织应对快速变化的全球经济所必需的灵活性，同时它也使组织在竞争激烈的市场环境中能将精力集中于组织的核心竞争力上。外包商通常在规模经济、经验以及在对最新技术的掌握等方面具有明显的优势，而这些优势是单个组织的信息技术部门所难以媲及的。企业可能因为许多不同的原因而外包他们的信息技术需求，比如伴随着全球化压力的市场收缩和产品生产周期的缩短促使企业不得不经常调整他们的总体目标，这种情况下，市场就会迫使企业采取信息技术外包来提高竞争力。这样，企业能及时对市场变化做出反应，并且经常性地更新软件。还有的企业内部缺乏专门的信息技术人才，他们将外包作为一种切实可行的替代，以便能够及时获取介绍和发展新技术的专门技术。
一方面，信息技术外包对欲外包信息技术的企业来讲有以下的好处：
1、资源在商业战略和企业部门中被重新分配，非IT业务的投资得到加强，有利于强化企业核心竞争力，获得对市场做出有效反应的能力；
2、有利于信息技术人才不足的企业获取最好最新的技术，与技术退化有关的难题得到解决；
3、由于是信息技术厂商提供专业化服务，信息技术服务的效率会得到较大提高，服务的成本也会得到一定的节约；等等。
另一方面，信息技术外包对提供外包业务的信息技术企业来讲有以下的好处：
1、形成外包业务产业，有利于促进信息技术厂商形成分行业的解决方案，有利于一批专业信息技术厂商的成长；
2、由于规模化经营，能够持续降低信息技术服务的成本，提高服务效率；
3、外包业务的集中，有利于知识和软件在不同企业间的重用，有利于信息技术人员的快速成长；等等。
参考资料：
http://courseware.ecnudec.com/zsb/zgs/zgs14/zgs14a/zgs14a02/zgs14a020.htm http://baike.baidu.com/view/95244.htm （如果你是电子商务的这个理论书上应该有）