联通混改一年：员工流动成常态 工资总额限定引发争议
自2017年中国联通进行混改引入战略投资者以来，高管和基层员工的离职现象并未止息。2018年初，中国联通副总裁韩志刚离职，成为离职潮中级别最高的高管，这反映了混改后人才流动的趋势。
在混改方案中，王晓初提出每年退出岗位率和企业率目标，但实际执行中，人员流动似乎已形成常态。据内部人士透露，一些部门甚至接近一半的员工离职或调整，其中不乏前往互联网巨头如阿里巴巴、百度、京东和腾讯等企业。
工资总额限定是引发争议的关键点。尽管联通试图通过效率导向和人才激励机制，如向创新领域和战略人才倾斜，但工资总额与利润联动的发放机制与央企的工资总额限定形成了矛盾。特别是对于职业经理人的引入，工资总额的限制显得尤为尴尬，可能影响到人才的吸引力。
为了留住人才，联通推出了员工持股计划，首期向7000多名管理骨干和核心人才授予股票，以期通过股权激励稳定队伍。尽管如此，中国联通的净利润在混改后显著增长，显示出改革的初步成效。
虽然混合所有制改革的效果体现在与互联网公司的深度合作和新零售模式的探索上，但国资委研究中心副研究员周丽莎认为，混改的成果并不仅限于合资公司的数量，如分区承包、超额利润分配、董事会引入非公经济以及资费下降等多方面都体现了改革的积极影响。