如何提高决策能力方法

Question

如题所述

Answer 1

1、利用目标驱使决策：既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案。问自己：“怎么做才能实现我的目标？”这将帮助你从目标导向手段，从而探索更多备选方案。
2、挑战局限：很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些是真实的，有些则是假想的。例如，公司出现营销主管空缺，传统做法是从现有员工中选拔，但这样可能限制了寻找外部优秀人选的机会。设计方案时要假设局限不存在，这样可能激发更多有吸引力的方案。
3、确立高标准：确立看似难以实现的目标，可以促使你发现更好的备选方案。高标准迫使你以全新方式思考，而不仅仅是调整传统做法。例如，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化，这样的高标准确实能拓展你的思维。
4、独立思考：在向他人咨询备选方案之前，先让自己思考一番。这样做可以避免被他人的想法和判断所束缚。有时，暂时忽略别人的意见，让你的创造力自由驰骋，这样你可能会想出独特且有价值的方案。
5、从经验中学习：你不应受历史的约束，但确实应该从中吸取经验。看看其他人如何在类似情况下行动，回顾自己以前遇到类似情况时的方案，但不要局限于过去的想法。
6、征求他人意见：在仔细考虑自己的决策和备选方案后，征求他人的意见。其他人可能从不同的角度看待事物，他们的观点可能会给你带来启发。
7、发挥潜意识作用：潜意识会一直在思考问题，在安静的环境下，灵感可能会突然迸发。给潜意识足够的时间和刺激，它会在你需要时提供灵感。
8、提出备选方案：在评估方案之前，先提出尽可能多的备选方案。不要过早评估，这样会限制方案设计的进程和创造力。即使方案有明显缺点，也要列入清单。
9、持续寻找新方案：在决策流程进入评估阶段时，不要停止寻找新方案。评估可能会暴露方案的缺点，但也可能激发更好的方案。保持寻找，不断优化。