如何和职场里抱团的小团体相处?

Question

如题所述

Answer 1

我如下几点建议
一、如果不能融入就提升自己工作能力跳槽吧！
搞小团体大多数都是因为利益相同，如果你有必要的“工作需求”可以适当的相处，毕竟这也是人脉。如果实在融入不了，就提升自己升职或者早点离开！
二、建立自己独立的职场人格！
建立职场人格，对标学习，模仿、观察小团体里们是如何应对职场的，可以适当的借力提升自己。
不仅仅只最好自己的事，也要主动和抱团小团体沟通，招到利益相同点。从而提升自己！
三、学会控制自己情绪
不要因为小团体的排挤、不配合恼羞成怒！而且在工作中，我们的目标都是工作，我们应该专注于解决好工作。调度一切能用的资源完成它，不要因为自己的情绪就激化与小团体的矛盾！

Answer 2

个人认为和职场里面这些抱团的小团体相处，最主要的还是在于坚持自己的做人原则和底线，和这样的小团体保持一个合理的距离。
我们要明白，有人的地方就存在着斗争，任何单位内部都有可能存在一定的小团体，这在职场里面是在司空见惯的事情，但是我们也要遵守基本的职场生存法则，在面对这些职场里抱团的小团体，我们不能够过分的随波逐流加入其中，与他们沆瀣一气，也不能够过于的耿直，和这样的小团体产生严重的对立情绪，毕竟这样只会让自己在职场的发展更加的艰难。
在职场的发展中，要认识到个人同组织的辩证关系，尊重他人，哪怕是他人，在性格方面的短板，其次，要扩大自己的朋友圈子，打造高质量的生活，跟每一位同事保持友好的关系，尽量不要被别人为你是属于哪个圈子的人，这样无意中就缩窄了自己的人际网络，对于自己的发展是没有好处的，尽可能的学会和不同的人打交道，避免牵扯到办公室的斗争，不弄是非，自然能够获取到别人的信任和好感。

Answer 3

身处职场，如何社交，是一门十分重要的课程。如何和领导相处？如何和同部门的同时相处？如何和公司其他部门的同时相处？如何和客户公司的同事相处？...友好和谐的人际社交关系，有利于更好的开展职场工作，也是影响升职加薪的重要因素之一。同样，伸出职场，不可避免的就会遇到同事之间的“小团体”。那么，你应该怎么做呢？

认真工作
不管怎么说，在职场，工作是第一位。花更多的时间，提升自己的工作能力，提高自己的实力。有较强的的工作技能，才是在职场生存的基本要素。你的工作能力，是你能在一家公司留下来的核心砝码。所以，不管是大圈子还是小团体，只要你认真工作，总能在职场有属于自己的角色和位置。

积极外向
职场中的“小团体”，也并非全都是弊端。如果你也想有自己的“小团体”，下班时间，大家聚会吃饭；偶尔，大家一起吐槽工作、吐槽领导；也可以在遇到工作上的问题，互相帮忙，互相关心。那么，你要积极参加团队活动，甚至可以自己主动组织团队活动，增强彼此之间的感情。同时，要在平时的工作和生活中，尽可能的帮助他人。

集体意识
集体意识，是伸出职场，必要要具备的素养之一。职场“小团体”，在某种程度上也是你对于团队的选择和融入。就好比在学校上学期间，你会有自己的好朋友，也会有不喜欢的同学。所以，身处职场，你可以选择自己的“小团体”，正常社交就好，不需要刻意避开或者强求。

拉帮结伙，也并非全都是为了孤立一些人，或者做一些上不了台面的事情。人是复杂的个体动物，人也是拥有多面性的存在。有自己的“小团体”，类似于在职场拥有了有归属感的存在。当然，还是需要明辨是非，清楚分辨哪些是正面的“小团体”，哪些是有负面作用的“小团体”。

Answer 4

认真工作

不管怎么说，在职场，工作是第一位。花更多的时间，提升自己的工作能力，提高自己的实力。有较强的的工作技能，才是在职场生存的基本要素。你的工作能力，是你能在一家公司留下来的核 心砝 码。所以，不管是大圈 子还是小团 体，只要你认真工作，总能在职场有属于自己的角色和位置。

积极外向

职场中的“小团 体”，也并非全都是弊 端。如果你也想有自己的“小团 体”，下班时间，大家聚会吃饭；偶尔，大家一起吐 槽工作、吐 槽领 导；也可以在遇到工作上的问题，互相帮忙，互相关心。那么，你要积极参加团 队活动，甚至可以自己主动组织团 队活动，增强彼此之间的感情。同时，要在平时的工作和生活中，尽可能的帮助他人。

集体意识

集体意识，是伸出职场，必要要具备的素养之一。职场“小团 体”，在某种程度上也是你对于团 队的选择和融入。就好比在学校上学期间，你会有自己的好朋友，也会有不喜欢的同学。所以，身处职场，你可以选择自己的“小团 体”，正常社交就好，不需要刻意避开或者强求。

拉 帮结 伙，也并非全都是为了孤立一些人，或者做一些上不了台面的事情。人是复杂的个体动物，人也是拥有多面性的存在。有自己的“小团 体”，类似于在职场拥有了有归属感的存在。当然，还是需要明辨是非，清楚分辨哪些是正 面的“小团 体”，哪些是有负 面作用的“小团 体”。本回答被网友采纳

Answer 5

在组织中，固步自封的前兆通常是组织或团队个体开始把自己和别人分成小团体。当小团体成员相信他们拥有相同的特定观点时，固守现象就会出现。这类固步自封是基于“我们和他们”认知的割裂，无论这种割裂是否真实存在。根深蒂固的割裂通常被视为一种存在状态——僵化、稳定、不易改变。最重要的是，它们通常具有意识形态上的意义，这就是问题根源。

　　固步自封的情况在生活中随处可见。在美国，我们经常听到立法者无法合作立法，因为他们固守着越来越两极分化的立场。商业媒体上充斥着失败的并购故事，因为试图融合文化和团队的领导者，仍固守原有的领导方式和“自身团队”的工作方式。

　　对于只想完成自己工作的人来说，当其他团队的人(会计、营销人员、领导)对问题的看法根深蒂固时，我们有多少次会半途而废呢?为防止或改善这些割裂，领导者首先必须了解正在发挥作用的分歧力量，然后采用旨在鼓励同理心和认同他人的策略，以弥合小团体之间的裂痕。困难时期，破除固步自封的心理变得更为重要。