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你来到一个公司,可是你什么都不会,不是专业出身,别人不愿意教你怎么办,保守自己的东西,该怎么办?
如题所述
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推荐答案 2015-12-03
试试多些服务这些老师,一定可以获得他们帮助的。
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其他回答
第1个回答 2015-12-03
主动和别人沟通,建立好同事关系,乐于助人一点,不懂不会就应该像别人请教,加油
相似回答
如何做
一个
高情商的职场人?
答:
◆
不要随意评论别人在职场中闲聊最容易出问题了,闲聊不会给你带来任何好处
。你随意去评论别人,很容易会引起别人对你的不满,这样在公司你就会处于尴尬境地。
上班没多久,被老员工孤立了,我应该
怎么办
?
答:
面对这种情况,
解决办法是自己要把自己的工作处理好,尽量少麻烦别人,也少给别人制造麻烦
。典型的例子是要共同做一个表格,你做完了你的部分但是漏洞、错误百出,让接你工的人不得不再当审核的工作。作为一名新人,我猜想大家孤立你的原因可能是大家不了解你,而你也没有给机会让大家充分了解你,因此...
新人进
公司
后,发现同事们都很冷漠,工作之外基本没有任何交流,这种情况...
答:
可以选择一些轻松的话题,比如共同的兴趣爱好或周末计划,逐渐缓解紧张的氛围
。2.
寻找共同点
:尝试寻找与同事们的共同点和共同利益,以建立更强的联系。这可以是在工作项目中的合作机会,也可以是共同参加公司内部的活动和培训等。3. 倡导团队合作:作为新人,你可以成为改变的推动者。通过展现积极的态度...
初入职场的我们都踩过哪些坑?
答:
第三步最简单也最容易被忽视:「把人和事剥离开」。别人说你工作做得不好,代表你的结果不符合对方预期——首先“好”的标准需要定义,TA说的真不一定对,可以拿到一个更大的范围去看。其次即便是工作不行也只代表这件事没做好
,不是自己
能力不行,一定要有这个自信。在建立起自我评价标准后,我便...
...良好的形象却无法与普通的人相处,他们
都不愿意
理我
答:
1、人力预估与非人力资源主管关系密切。 在人力预估里面,“现阶段及未来用多少人,工作发生变化需要什么样的人”,此项工作需要职能部门主管来做,因为他最清楚,而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要知道如何去控制人力,但少不了职能主管的协助。 2、由于人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注重发挥人...
自己的
技术
不愿意教
给
别人,
属于
什么
心态?
答:
愿
不愿意教别人,
完全是你的权利和自由,他人无权过问和指责。 社会 竞争激烈,有门挣钱吃饭、养家糊口的技能不易,谁愿干教会徒弟饿死师傅这样的蠢事呢?所以,你不别纠结
自己,
怨恨别人。 多说一句,一味的封闭自己、保守技术,也不是长久之计。如果你拥有掌握的技术现在很吃香或紧俏,你完全可以开班办学授徒收费,把握...
你认为在职场中同事之间不能透露哪些信息?
答:
世上没有不透风的强
,自己
不清楚的不了解的千万不要和同事谈论吐槽另一个人的所谓隐私的事情,毕竟眼见的都不一定为实。这是职场人际关系忌讳的大事情。如果被重用或者领导对你说了什么有关
公司
内部的还没有公布的决策,千万要管住自己嘴,关系再怎么好的同事,一定不要说千万不要提前说出去。这样很...
大家正在搜
来到这个公司你学到了什么
你到公司学到了什么东西
来到公司你学到了什么
是什么吸引了你来到公司
别人问你为什么来我们公司
公司问你为什么要来我们公司
这个公司对于你的收获是什么
来到公司后的你的改变
是什么吸引你来公司
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