职场里有句话：下对注，赢一次；跟对人，赢一世，这是从下属的角度来看，跟对人比做对事重要。但管理者又是不同的，要想跟对人，就要先知道上司属于哪类管理者。那么，管理者有哪些类呢？
一、 两类不同的管理者
美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中将管理者分为有效的管理者和成功的管理者。这说明什么呢？说明二者有区别，说白了，有效的管理者不一定是成功的管理者,成功的管理者也并非是有效的管理者。跟对人先要分清，所以，职场里混，必须GET!
1.有效的管理者
是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：
（1）使工作在量和质上都达到很高的绩效标准；
（2）使其下属有满意感和奉献精神。
2.成功的管理者
是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。
对这类管理者的界定很简单，只有一个标准——晋升的速度
那么，在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者干的事一样吗？
美国学者弗雷德.卢森斯和他的助手又对管理者的活动进行了认真的后续考查，结果是这样滴：
二、成功管理者和有效管理者相同的管理活动，不同的时间侧重
1. 这两类管理者都从事以下4种活动。
（1）传统管理：也就是计划、决策和控制。
（2）日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。
（3）人力资源管理：激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。
（4）社交活动：社会化活动和与外界交往。
2. 不同的时间侧重
我们不妨抱着先“小鬼看神仙打架” 的态度对比一下二者的活动侧重，如图示：
成功管理者VS有效管理者：不清楚，怎么混职场？必须GET！
由此可见，不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同；结论也很明显：社交活动和管理者的成功有着最强的相关,但是却和管理者的有效性有着最弱的相关；也就是说，要想做一个成功的管理者，时间精力重点要多放在社交活动上，眼睛往上看的成功概率大，而成功的管理者是与人力资源管理活动和有效性有强相关，这说明要想干事，眼睛就要多向下，多在团队成员身上下功夫，这样组织绩效就高。这就尴尬了，为啥？因为这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战。