为什么绩效考核在实际应用中容易让管理人员和员工都反感？

Question

如题所述

Answer 1

主要是工作没能及时反馈，和记录，员工的工作得不到认可。
要解决这个问题最好把过程管理理念植入到绩效考核中，打破传统的绩效只考核的习惯，变为绩效管理，注重绩效提升。这样更好一些。国内北森的绩效管理系统的一些介绍你可以参考一下，来提升绩效的管理水平。

Answer 2

要从根本上解决这个问题，不是流于形式的反馈，和记录。把过程管理理念植入到绩效考核中，打破传统的绩效只考核的习惯，变为绩效管理，注重绩效提升的做法当然对，但是要注意的是，企业模块设定没有按照该公司量身打造、考核内容不切合实际操作、权重比例明显不合理，结果都会导致为形式而考核，还是不能够帮助企业提高管理水平。所以，还是要结合公司本身的实际情况，先梳理目前公司的管理模块和程序框架，再来一个个的设定考核内容和权重。简单一点，就是公司在考核什么？我能够接受什么考核?

Answer 3

涉及到他们的实际利益，监督着他们不能偷懒，自然他们都会反感

Answer 4

个人觉得，工作人性化的变通多一些，考核指标硬性死板，与人的心理相悖。