因为它价格上去了,味道和服务等还在原地徘徊,整体性能大幅度下降,让其粉丝和路人很是失望,所以有很多人在吐槽。
1999年进入北京,第一家店位于三环路外的六里桥,占地面积5,000平方米,私人房间有大型停车场,用餐时还有内蒙古服装敬酒服务员。该公司投入了30万元人民币用于广告轰炸,并在北京大受欢迎。然后根据“地理优势理论”在北京,上海,包头,石家庄,深圳等地开设分支机构。2010年有26家门店,面积已经超过1000平方米。
自2007年以来,我开始尝试开设中等规模的商店,以进入购物中心,街道和市区。2011年,鳟鱼中国被评为西北地区的“西北贝类美食”,口号是:90%的原材料来自西北乡村和草原。让西贝成为西北美食的代表品牌。作为民俗菜肴,西北美食应加快开店的速度。
2012年,西贝一口气开了17家门店,包括天津在内的许多门店(等待小服装服务员敬酒的门店类型)损失巨大)。现在关闭了。西贝立即投入资金和精力实施“烹饪专家”定位,并全面更换了各种支持设施。结果到了三个月,吃羊肉的客人数量大大增加了,单价也上涨了,使整体性能大大降低。所以人们就会对西贝感到很不满意,想要在网上揭露他们的行为。