传播学中有一个很久远的概念，叫“意见领袖”，说的是信息传播会先通过意见领袖再传递给普通人。但在报纸电视门户网站的传播模式下，这些大型媒体机构很大程度上替代了个人意见领袖的价值。但自媒体或者说网红的兴起，则是又让个体意见领袖回归了中心舞台。所以，当社会大众重新分化，聚集到各自所认同的网红周围，那么古老的媒体产业就自然而然地多了一项网红产业链。传媒产业链简单划分，有几个大的模块，这些对标到网红产业链中同样适用 一、 内容生产端 二、 内容分发或者传播渠道 三、 变现环节 四、 支撑和辅助行业 一、内容生产端 网红、网红经纪公司、MCN公司，都是广义的网红内容生产者。 从内容生产这一环节来看，网红及其核心内容的产生分为自打造和他打造两类。自打造意味着网红的走红完全靠自己，没有抱团和其他外力协助。自打造模式下如果能产生头部网红，后者为了保证优质内容的生产能力也可能会走上孵化和经纪之路。他打造模式意味着团体作战，对于中小网红或潜在网红来说，经纪公司存在的价值在于能让成为网红或变得更红的难度降低，同时让网红的价值最大化。从内容着手孵化网红按内容类型可分为四类，分别是淘品牌电商网红孵化，典型公司有如涵电商、缇苏；秀场主播类网红孵化，典型公司有中樱桃、校花驾到；段子手类网红孵化，典型公司有鼓山文化、楼氏传媒、牙仙文化等；视频节目类网红孵化，典型公司有万合天宜和暴走大事件等。（网红经济公司的具体商业模式可以参考我们这一题的答案：网红经纪公司的商业模式是怎样的？中国有哪些知名的网红经纪公司？ - 以太资本的回答） 以淘品牌网红孵化为例，网红电商公司会配备了专门人员，结合网红自身个性和目标人群特征，来对网红的微博内容、淘宝店装修、服装选品等多环节内容进行把控。对于一些面容姣好但不具备较高的内容生产能力的人而言，网红经纪公司的存在降低了她们成为网红的门槛。对于经纪公司而言，旗下的网红越多由此而来的流量越大，利润空间也相应提升。典型的代表有如涵电商和缇苏。在直播主播那里，他打造模式的典型组织是公会。公会这种组织形式最发达的平台当属欢聚时代（YY）。对YY官方来说，平台上数以万计的主播规模过于庞大，通过公会运营是节省运营成本、提升粉丝忠诚和活跃度及付费用户付费次数的重要渠道。通过严密的组织体系和结构，公会owner建立起了包括会长、人事、外务、执行等多个层级在内的严密的框架体系，通过对付费用户给主播的打赏进行提成而获利。而在移动直播平台，目前尚未形成公会机制。以映客为代表的移动直播平台并不鼓励公会的存在，但已经有一些公司在签约素人，通过运营和培训，提升主播输出内容的质量，从而吸引更多用户付费打赏，典型的经纪公司包括中樱桃、校花驾到等。 但与传统的内容制作方（媒体或制作公司）不同，网红个人在更大程度上拥有内容决策权，是他们先有个人魅力和内容创意。很多经纪公司对网红的培养是很粗浅的，并不是塑造网红个人核心竞争力的关键。所以，即便靠着流量红利和运气，签约的网红中有了头部网红，而一旦其出走，对经纪公司来说往往是比较难弥补的损失，很多经纪公司很难拍着胸脯说，我立马能打造下一个XXX的。比如，如涵控股上半年销售收入为7756万，张大奕一个人就3931万，如果张大奕走了，就带走了如涵的半壁江山。反观传统的内容生产方，机构工作人员是内容吸引力的主要提供者，比如编导策划制片人等。即便前台露脸的主持人、歌手、演员，也很难说离了某个机构还能一如既往红。所以，从发展趋势来说，目前走量签约的经纪公司们应该会越来越注重自身的艺人培育能力和内容策划制作能力，才不会过分受制于自家头牌。很多优质的经纪公司也开始拓展网络影视剧、综艺等业务。二、 内容传播和分发渠道 在内容分发环节，各类平台是主体，网红依托于平台进行内容分发。典型的平台包括双微、网络媒体、短视频平台、视频网站和音频平台和垂直类社区。对平台而言，网红既是优秀内容生产者也是流量收割机，能生产优质内容的头部网红成了平台竞相争取的对象。因此，各大平台纷纷出台内容生产奖励计划。对网红来说，来自单一平台的影响力则过于依赖平台，一旦平台人气不再，被用户抛弃，网红自身的利益也不可持续。为了降低对平台的依赖，形成更广的个体品牌知名度，一些强内容输出型网红开始了多平台分发之路，papi酱是典型的例子。但多平台内容分发对内容生产能力形成了极大考验。目前只有少量网红能实现跨平台分发，更多的人只在一个平台活跃。在内容分发过程中，网红或经纪公司会利用平台的生态来吸引更多的流量，比如抱团出现，一方面通过大网红带小网红，积聚流量孵化新网红，另一方面对公司来说这也是降低网红流失风险，拓展更宽广人群的重要手段。三、变现环节 网红完成从流量到收益的转化，一般会通过卖产品、卖服务、卖广告三种方式来实现，也有些人在社交资产的积累中实现了从网红到个人品牌IP的跨越。1、卖产品 如上图所示，网红通过电商变现涉及到两个要点，流量和变现的运营。流量的获取一般是在各类社交平台上，在这一环节还涉及到粉丝的运营与维护，是否能把握住特定人群需求与喜好是获得并维系粉丝活跃度的关键。比如25~35岁的女性具有巨大的消费能力，颜值类网红向这个群体推荐女性、美妆类产品是非常典型的消费场景，她们如果向粉丝推销汽车，则场景和人群都不太吻合。当消费场景和人群调性都符合的情况下，网红能否持续通过电商变现则需要拷问其供货能力，这涉及到网红背后的供应链体系。供应链代运营公司除了要把控生产的速度，还需要做好品控、设计选款，运营店铺和管理客服反馈系统。总之，电商变现能力要增强必须提高从访客到消费之间每个环节的大漏斗漏出。2、卖服务和打赏类变现中，网红不需要借助其他平台就能将自身的特质和内容变现。这种变现方式的出现得益于网民在线支付和消费习惯的养成。直播类平台会把粉丝的打赏按一定比例与网红个人进行分成，目前最主流的服务变现就是直播打赏和付费阅读。前者受益的网红类型为颜值类网红，后者多为知识型网红及自媒体。这种变现方式下网红变现能力的关键点就在自身所吸引的粉丝数量。3、卖广告 广告变现方式本质是向广告商出售自己所覆盖的人群关注度。对于网红来说，这类变现方式的问题在于，如何平衡日常内容维护与广告，防止用户体验变差所以经常出现的情况是，为了让粉丝看广告时不至于掉粉，同时为了让更多人愿意接受广告，广告的花样越来越多，网红们做广告的方式也与传统的贴片广告有了较大区分，比如微博网红天才小熊猫代言一款游戏广告时为了找到符合自己语言体系的广告切入点，曾经玩了一个月的游戏，最终成功找到了与自身的内容体系相吻合的素材。在这个人群身上，“别走开，广告更精彩“似乎得到了某种程度的实。四、 支撑行业 比如有助于网红提升自己的：医疗美容行业、麦克风补光灯等； 有助于提高行业效率的：比如能够利用大数据发掘潜力新人，提高电商选款效率，提高品牌广告投放匹配度的服务；有助于打造繁荣景象的：各种刷流量服务。
网红产业链中的公司大致可以分为内容、孵化及流量变现三大类别。内容类网红公司 早在网红概念诞生之前，就有一批专注于生产优质内容并已获得大量粉丝资源的的自媒体公司。网红概念大热后，这些公司将原有的粉丝经济概念嫁接成网红概念，通过内容走红的自媒体人也自称为网红。区别于其他类别的网红，他们更像是专业的PGC内容制作者，背后有专业的内容生产及推广团队，具备持续生产内容能力和IP转化能力，通过广告、IP及投资变现。比如，通过微博火起来的陆琪成立了灵果文化，跟随网红热潮，制作《陆琪来了》脱口秀，录制完成了新的网络综艺《小鲜肉拿走不谢》。其公司正在进行A轮融资，估值数亿元。 孵化类网红公司 网红孵化类公司承担着网红挖掘、培训、包装及商业渠道输出等职能，具备供应商和广告商的资源整合能力，在网红生产、维护及变现的产业中形成了完整的闭环。这类公司深谙网红更新换代快，影响力周期短的市场状况。在“造网红”过程中严格控制网红培训成本，一般为期三个月的培训周期后，无法培养成型的网红将遭到公司雪藏。另外，针对网红生命周期短的特点，进行网红快速复制，依靠专业团队的包装与营销，持续输出新鲜的网红资源。流量变现类网红公司 目前，国内网红的变现模式非常有限，直播变现主要依靠打赏或与营销相结合的方式，电商变现则主要靠商品的销售转化。一些直播公司开始承接主播电商代运营业务。人气主播有自己的淘宝店司空见惯，对于一些专注于内容的主播来说，他们做好直播内容外很难有精力去运营淘宝店，此类代运营服务就应运而生了。而对于电商变现公司来说，则一般先签约网红资源，根据网红的风格匹配适合他们推广的商品，商品的最终收入由网红，电商公司以及网红孵化公司共同分成。从这三类典型的网红公司我们不难发现，网红个体作为产业链中的核心，已经衍生出内容制作、网红孵化包装及网红附加业务等不同的商业领域。网红产业不再局限于网红——内容生产——内容变现的链状路径，未来，将呈现发散式、交叉式的产业生态。有对于新媒体、营销、网红领域感兴趣的小伙伴，可以关注我们 媒界说 微信公众号。不错过行业的每一条资讯和干货。同样也可以登录我们媒界平台官网查看相关内容，媒界PRAD-营销人的新媒体刊例，还可以直接联系主编和网红工作室。
