如果有选择的情况下，尽量不要和朋友合伙开店或者做生意。如果在资金、资源或者人力方面确实需要合伙，那需要注意以下几点：
1.占股比例要明确。
不光要根据出资多少，还要看技术和承担的责任。比如说，一家店投入需要20万，甲出15万，不参与经营；乙出5万，懂相关技术，主要负责经营管理。这种情况下甲乙就不可能按照75%和25%得股份占比，而是要权衡责任和辛苦程度各占一半，甚至
甲方占比低于50%才合理。
1.占股比例要明确。
2.退出机制要明确。
二八原则，开店成功的毕竟是少数，所以在合伙开店之前，要明确退出机制。在经营过程中如果有一方想退出，该如何分配剩余资金，如何处理相关资产。合理的机制可以减少不必要的摩擦。
2.退出机制要明确。
3.彼此充分的信任。
没有信任，就没有合作基础。很多时候，朋友之间不涉及到金钱或者利益的冲突，都相安无事，看起来都不错。一旦涉及到了，无论关系多好都容易产生
芥蒂。所以在合作时候，要充分的信任彼此，才能合作长久。当然，如果你的店开的足够大，生意足够好，可以请第三方作为财务上的监管，客观还放心。
3.彼此充分的信任。
4.责任要明确。
谁负责什么，该管什么，一定要写清楚，不要口头约定，空口无凭。明确责任最大的好处就是在发生问题的时候，第一时间找到责任人，防止扯皮的现象。分工要明确，责任也要清晰。
4.责任要明确。
5.明确最终话语权。
在经营过程中，不同的人难免会有意见冲突，当有冲突或者不统一时候，听谁的要事先明确。
5.明确最终话语权。
最后还是要奉劝，亲戚朋友尽量不要合伙，毕竟开店最后成功的还是少数。很多时候买卖散了，人的关系也容易随之就淡了。