请问如何推进质量体系运行？现在想真正的推行起来，该如何操作的好。谢谢！

Question

新人，质量体系文件已完成。

Answer 1

1、领导的强有力支持！（招聘、看板，设备购入的财力支持，人员调动安排的支持！）
2、弄清楚你的生产流程和人员结构；从原材料采购到成品出库；
3、针对过程建立监控文件，也可进行审核以前的体系，进行体系的修改和补充；
4、按照质量控制需求建立好了生产流程，确定了监控过程，下一步进行人员的调动，补充，分配；针对薄弱环节的措施；或者没有需要建立新流程；
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以上是准备工作，然后流程、岗位制定完善之后，开始实施；文件体系也可以前期征询一下各部门的意见，一方面了解他们对体系的掌握情况，一方面可以调动积极性，你也可以省力气。
5培训主管、班组长；然后班组长培训员工；
制定实施计划；制定考核制度；
6、试运行后进行内审。
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粗略的建议。因地制宜吧

Answer 2

老掉重弹的问题，懒的回答

Answer 3

个人感觉结合实践总结出这么几点，希望对你有帮助：1.对员工意识的宣导提升；2.建议在公司内部每个部门定向培养质量管理相关的人员；3.参加质量管理的外训，可以让参加培训的人员在公司内部对员工进行培训。

Answer 4

把好每一个关口，及时根据信息反馈解决问题；将职责分发到各分子部门，严格执行。

Answer 5

质量体系的运行，需要推动的前题是有管代类的高位人员来进行，内地企业多数不太重视，如已具备再进行下一步，强行要求各部门依其二级文件的要求来进行，相关的三级文件的完善，质量记录的完善，不是将二级文件建立起来就可以推行了，而是需要各部门配合，完成三级文件的建立，并执行起来。初次推行最好要明确执行力非常重要，核心的是记录文件要做到位。才能让体系在效的运行，否则就会变成形式了，就失去了意思。