通用公司由以下几个部门组成：
* GMAP - Asia-Pacific 亚洲太平洋部
* GME - Europe 欧洲部
* GM LAAM - Latin America,Africa and the Middle East 拉美、非洲和中东部
* GMNA - North America 北美部
* GMAC Finance and insurance services 金融保险服务部
* SPO Service,Parts and Operations 服务、配件和业务部
* Other Operations 其它部门
公司分部
目前，通用汽车公司[2]生产轿车有七个分部和三个子公司，澳大利亚的霍顿、德国的欧宝和英国的伏克斯豪尔。七个分部都设立在美国本土。
能着重的介绍下通用的服务组织的架构图吗？全球的服务组织和上海通用服务组织。跪谢！
追答一点信息，仅供参考：
上海通用2007年之前的组织架构是:在市场营销部下面,按照品牌、销售和售后的流程分别管理,每个品牌都有自己的品牌科、销售科和售后服务科,但是各科之间是一种比较松散的协作关系。
之后,上海通用对整个市场营销的组织架构进行调整,将市场营销部一分为四:凯迪拉克市场营销部、别克市场营销部、雪佛兰市场营销部和SAAB市场营销部。然后将每个品牌的品牌科、销售科和售后服务科归属到各自品牌的市场营销部下。品牌成为管理的核心内容。
"原先是按照业务流程进行管理的,同一个品牌下各部门的沟通要经过好多层,现在按照品牌进行管理,加强了品牌内部的沟通,提高了工作效率,更快地拉动资源。"
上述变动仅仅是上海通用整个组织体系调整的一部分。
在国内的汽车企业中,上海通用产品最多,体系最为庞大。上海通用汽车目前已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰,以及萨博四大品牌,共二十三大系列近八十个品种的产品矩阵,覆盖了顶级豪华车、高档车、中高档车、中级车、大众普及型轿车及MPV等宽泛的领域,上海通用的过去市场策略是以具体产品为导向,通过产品的销售带来销量和利润的提升,譬如君越、赛欧、凯越,都是以各自的产品为卖点在市场上获得巨大的反响。
但是以产品导向存在着一定的局限:任何汽车产品都有生命周期,即使卖得最好的车型总有退出市场的时候。而品牌是永远的。与此同时,中国消费者对品牌的认识越来越强。
上海通用正在努力塑造不同品牌形象。
做个材料想用呢~百度不到啊 悲剧
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