什么是企业生产制造成本?研发如何降低生产成本?

Question

生产制造业的成本主要组成，
如何利用研发控制企业的成本，
谢谢理论上的或实际经验的指导

Answer 1

1.生产制造业的成本主要由“料工费”组成，也就是材料成本、工资成本和制造费用成本。
其中，材料成本主要指的是生产主材用料。
工资成本就是计时工资或者计件工资。
制造费用包括折旧、车间管理人员工资、低值易耗品摊销、水电费等等
2.关于研发，既可以控制企业的成本，也可以实现高价格。
研发有两个战略方向：一个是成本领先，一个是差异化。差异化使得企业的产品能够鹤立鸡群、独树一帜，从而创造独特的现金流量。差异化主要是针对销售价格，我们这里不讨论。至于成本领先，就是通过研发新的生产线，新的机器设备，从而降低企业的制造费用；当然，也可以通过生产配方的改变，直接降低企业单位产品的用料成本；更有可能实现自动化控制，取代工人工厂式的生产模式，大大降低人工成本。以上所说，新的技术或者产品方案可以大大降低企业的生产成本。当然了，研发也可以节省税务成本的。国家对于高新技术企业有减免税政策，比如增值税的税收优惠，税率的变化，还有研发费用加计50%所得税前扣除等等。

Answer 2

职位要求：
工厂成本管理及分析及每月月度报表的归并;
向管理层递交和汇报工厂的财务状况，包括计划、预测和月度报告;
指导完成计划、预测和月度跟踪、反馈;
负责汇报财务差异并分析原因;
维护财务内部控制;
确保财务报告符合会计准则;
建立资本性报告，财务可行性计划及相关分析。

工厂成本控制与价值分析

一、生产经营控制的监督
生产赢利的衡量
找出重点
仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
会计及成本会计
不同的工业成本
差异分析及单件成本
三、建立生产预算
原材料及消费品
人工
间接费用
四、计算投资回报及控制
3个标准：回收期、净现值、内含报销率
敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
现有系统的局限
作业成本法
生产经营顾问
六、价值分析
价值分析原则
客户需求原则
职能作用
价值成本率
可行的应用
行政环节
制造过程
投资
方法实施