如何成为一位优秀的管理者 论文

Question

根据以下活动，写一份1000——2000字左右的论文，题目《如何成为一位优秀的管理者》
一、活动内容：①10人一小组，共有9组，每组选出一个队长（男生），一个政委（女生）。【PS：两者为队伍召集人，自动成为队长和政委】

②分为3轮，每轮三局两胜，队员参加活动，对于出错，惩罚队长和政委，队长俯卧撑，政委起立蹲下。第一轮：第一局20个，第二局40个，第三局60个。第二轮：第一局20个，第二局40个，第三局：80个。第三轮：第一局30个，第二局60个，第三局90个。

③每轮开始前选出一个幸运队，直接晋级下一轮。剩下队伍两两对抗。

④游戏规则：数40个数，主持人随机选择一名队员开始，随机决定是逆时针还是顺时针，从1——10之中随即决定从哪个数字开始。只有听到“预备、开始、数”之后才能开始，否则就算犯规，多数，抢数，少数，都算犯规，惩罚队长和政委

二、活动过程中的事：①由于队员出错导致领导受罚，尤其是身体素质不是很好的队长，艰难完成俯卧撑。其中甚至出现一组比赛，双方一直出错，只有其中一队数正确一次就快速比赛完成。②第一轮幸运队是一组队伍，第二轮、第三轮抽中的幸运队为同一支队伍。③当看到自己队的队长趴在前面做俯卧撑，政委受惩罚时，尤为感动。④全体人员为队长加油。⑤当队员犯错时，队长和政委都只是笑笑，说“没事”。

三、活动结果：第一支幸运队获得冠军。

拜托帮个忙啊啊！！！行的话，一定再加分！！！！！

Answer 1

　　一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
　　三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是(全球品牌网)，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。