第1个回答 2012-05-18
应该是流水线操作吧?
如果是流水线操作:
考核有:1.计件考核(完成情况)占主导
2.岗位考核,不同岗位岗位工资不同,且相同岗位技能等级也不同,关键岗位岗位工资相对高,技能等级高的同样。(例如焊接岗位A级150,B级100,C级50。测试A级200,B级150,C级100)
3.超额完成产量考核,这个要按照你自己拟定产量来衡量了 4.加班工时考核,加班工资按照加班时间来定一般为正常上班工资的1.5倍。
5.全勤奖考核。
6.我公司有个保密奖考核,这个你可以考虑一下,呵呵、。。。
7.质量考核。此考核没有限制,主要看员工操作态度,质量意识,出现异常不良品的比例等。
OK,我司有的考核基本上已经列出。。。。
第2个回答 2012-05-16
因为不知道贵公司的工作内容,我只是大概写写自己想法。希望有用:
1、首先安全毋庸置疑是第一位的,没有安全的生产,任何事情都是假的,安全事情人人有责,所以安全生产的理念是要不断强调的,选班组长作为监督人,当安全事故发生时,全体员工都要负担部分责任。而当一定周期内务安全发生时,公司也可以适当物质奖励一个集体,让他们感觉这是一件值得重视的事情。
2、质量是公司的生命,产量再高质量部行也是空话,所以质量问题可以重罚,甚至可达到员工1-2日工资为代价处罚,不是很重,也不是很轻,可以让他心里掂量这件事情。
3、产量是竞争力,所以在质量保证的情况下,产量可以以等差数列在划分台阶,指定一个合适的标准。做到一定程度给以某一台阶的工资,给予超额的奖励;否则则连续一段时间工作不达标,最高可以做到劝退,解除劳务协议的处罚。
4、个人考核,我感觉就是前面说的三点,在安全质量的前提下,登记好个人的工作产量,以实际出发,综合考虑。
呵呵 个人浅见,希望有所帮助。