如何做好新入职员工的管理和提升工作

如题所述

推荐答案 2012-05-15

是什么样的员工群体呢？

我建议下做个“新员工融入计划”：
从报道到分部门，通过不从层级的员工欢迎会、拜师仪式等加强新人的集体认知，让他们感动，试想如果给你现在回放一些上学时的资料影片啥的，你是不是感受很深呢？
制定培养计划，从技能操作、工作意识、能力提升等多个方面，制定培训和提升计划，确定指导人，也是就一帮一的老师。
定期分享学习成果，经验交流什么的，通过积分榜，让新人发现自己的优势和劣势，形成赶学比超的氛围。
最后来个转正仪式，给他们再一次制造集体感动，通过谢师恩、学习感言等环节，营造一种通过自己的努力而成功由新人到职业人的转变。

这只是一个思路，仅供参考、、、

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

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其他回答

第1个回答 2012-05-15

您好，根据著名企管专家谭小芳老师概括：新入职员工的管理和提升工作是可以通过企业培训来做到，如果有需要，可以百度搜索一下“谭小芳”，相关资料信息都有的，您可以看一下！

第2个回答 2012-05-22

从试用期说起：
首先做好新入职员工的基本培训工作：1、公司的规章制度；2、企业的经营理念、企业文化等；3、所在部门所在岗位的基本操作流程；
再对其试用期内的表现予以公平、公正的考评；
转正后，根据公司的培训机制，进一步培训并提供良好的晋升机制；

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