工作岗位的分类是工作分析的另一种成果形式。按照工作的性质在横向上可以划分为若干职系，再按照工作的难易程度、责任大小、及所需的任职资格条件等从纵向上划分为不同的等级，对每一个职位的职务、职责和职权给予明确的定义和描述，并编制成岗位说明书，从而形成一套严格的管理程序，以客观准确、严谨完整的标准分类体系。
岗位分类的基本步骤：
首先，进行职位调查，调查的方法可以采取会议法、访谈法、填表法、观察法、文献法等；
其次，进行职位分析，对调查的资料进行系统、客观的整理、分析最后撰写岗位说明书；
再次，进行职位评价，就是根据基本分类因素区分职系、划定职级，将各职系的职级就其职责程度进行排序；
最后，进行职位归级，就是按照一定程序将各工作职位归入适当的职级，然后根据职级规范确定职位所属职级职等。
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