第1个回答 2012-07-12
关键是你的企业是否给予人才充分的发挥空间和与之对应的薪酬待遇
第2个回答 2012-07-12
人才是能做到事的人,在小企业其实很多事情不需要太过细化,许多工作可以合并,合并的同时把能做到的员工薪资提高,老板们都要记住,你的员工只是个打工者,每月固定拿一部分工资,是否足够其日常生活开支略有结余;赋予更多的信任,人都是需要获得别人认同的,取得成绩的同时再获得老板的肯定,无疑是最大的鼓励;有时间一起吃吃饭,出去爬爬山增进些感情,拉近些距离,中国人相对来说会更重感情;
第3个回答 2012-07-12
关键点有两个,一是吸引力大的薪酬,二是企业良好地发展前景。
第4个回答 2012-07-12
让人才看到有进位的可能,努力奋斗会有更好的回报。在增进感情,工作环境最重要,希望对你有帮助。
第5个回答 2012-07-12
小企业和大型企业相比的话,主要是在晋升空间、稳定性、薪资方面比较弱。留人的话可以从两个角度来考量,第一个就是人情的角度,采取人性化的管理,大多数大公司都是制度化管理,缺乏人情味。第二个就是努力发展企业,让企业高速发展,这样员工就会看到光明。