作为物资管理人员，如何控制施工队使用甲供材料？

我要的不是物资规章制度，而是实际中如何与施工队做好协调。限额发料有考虑过，但钢材是大批量进场的，且全放到钢筋加工场内。在这种情况下该如何控制？

推荐答案 2012-06-28

加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。

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其他回答

第1个回答 2012-06-28

限额发放，加强核算，节超分析，节奖超罚。

第2个回答 2012-06-28

4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 ...按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底...

第3个回答 2012-07-09

路过路过

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