如何在下属面前建立威信？

Question

我现在在公司的一个技术部门做部门主管，下属都是和我年纪相仿的20几岁的青年，我的工作是使部门职能正常运作以及协调与其他部门间的工作。
我自己的技术虽然比手底下大多数人强上不少，但是也有2个人的能力只比我稍差一点，感觉他们不是很服我……
另外BOSS希望我尽量不要直接插手工作，主要是进行辅助和指导下属使他们有独立性。但是我这人不是那种属下做错了事就落下脸狂喷的那型……很多时候他们有着不明白的问题来请教我，我一时半会解释不清，又或者可能是我语言表述能力有问题他们理解不了……导致我很心急最后自己亲自下手解决，以至于现在他们都很依赖我，做事都不积极，而且我也完全没一个上司的威信……求解啊！

Answer 1

1、在员工面前我绝对首先个人要做好，树立个人良好风范，身教重于言传，自己做到很到位，才有能力，才有资格去教导别人，这样别人才会信服你说的，你所做的，2、行为作风严谨端正，有些主管自己的行为不点检，比如说喜欢聊天，打点点混的，平时你是主管别人不会说什么，大家即使关系都比较好，也不说什么，但是你是主管同时也是大哥，说得厉害点，就是父母官，别人跟你混，你的言行都是学习的对象，虽然你没叫人学，也认为不是很好，特别是员工像你这样不是很好，但是你竟然能这样，下面的人也可以的，不认为但是习惯性的会效仿你，不能因为你是主管就有特权，大家都是为了同一个目标奋斗，同样每个人都有惰性，一但带领的团队有问题，你要求一严格，兄弟们就会不习惯，因为平时大家都习惯了跟你一样，所以个人作风一定要严谨3.要3敢3会，也就是敢想，“敢说，敢做，敢做，会想，会说，会做”， 这里面的学问很多，也太多，我就说点一些深刻的吧，其他的你慢慢的体会了，你每天工作，生产面对的不仅仅是下面的兄弟，还有你的主管，周边单位的兄弟，有问题的时候，很多很多的人都是，应该说，也就是80%的人会做人为主，大家都是多年同窗同事，有什么事情帮忙是对的，但是这样的做事风格会让大家觉得你很虚伪，或者你下滑，多年的管理经验是这样的，既然你要强悍事，做人难免会有点尴尬，但是你要带好你的人，就要敢想到问题，敢说出问题，这样你才能做出更好的成绩，但是你不做好人也不行，公司没有件事情你一个人能完全胜任的，所以也要会想，会说，会做，这样大家都会体谅，也会想到大家的目标，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你没帮到别人的忙，或许当时会恨你，但是背后别人会认为你作风硬朗，东边不亮西边亮撒，下面的兄弟做事情也会有劲，因为有人顶，也会觉得对的就会去做，同样的也会想问题，也会说问题，也会处理问题，当他们在同行，或同事间，在你的强硬作风下，兄弟们能得到别人得不到支持，得到别人得不到帮助（你的作风），就能做到别人做不到的事情，你也会成功，下面的人也会非常认同你，也会认为没有对的是事情我不敢说的，事情是正确的，我就先抛开关系问题，吧事情做好，根据8020原则，成功的人就只占20%，慢慢体会吧 另外说点书本上不可能有的吧，其实你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什么目的呢，赚钱，学习，或期待有发展，虽然你即使不能给他们这些，但是你可以带给他们这些感觉，跟着感觉走，正真的你成功的时候，他们也会有所成绩，同样你不能给他们想要的，但是你可以带给他们快乐，可以留住人，留住喜欢非常赞同，喜欢你的人，加上你上面的作风，大家都会慢慢觉得你不错，但是有很多分寸问题，你得自己慢慢把握吧，说了这么多管理的问题，都还是很肤浅，有问题还是联系我慢慢聊吧

Answer 2

　　管理者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到 “领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！管理者应从下面几方面来树立自己的威信：

　一 以德树虎威

　　立党为公，执政为民，就是"德"。领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。

　　二 以“公”立虎威

　　一个管理者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业；

　　三 以“能”添虎威

　　“能”是指管理者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。

　　四 以"诚"取虎威

　　诚，就是诚实、守信，此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，'才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。管理者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。

　　五 以“绩”固虎威

　　管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。

　　六 以“和”凝虎威

　　“和” 是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的管理者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。

　　作为企业主管，如果我们在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！【网络】

Answer 3

也许他们并不是不会，也不是你解释的不清楚，他们有意懂装不懂，让你一个人干，无声抗议，集体来排斥你，让你当光杆司令，当心不服你的人在你背后说你坏话，到领导那告你状。
这时候就需要用强硬一点的手段，来告诉他们，公司不需要没有用的人，没有能力可以学，但是不能有私心，你们是个团队，团队的荣誉是需要大家共同努力的，不努力的人在岗位上是混不长的。
这个时候需要杀鸡儆猴了，抓到到某人把柄在众人面前小提醒下，事后他谈话讲明自己是相信他水平的，但是为什么做不到，示范只能一，要他们能够也相信他们是可以举一反三的为什么做不到？有什么意见可以提出来。
这个时候领导也在考验你，如果这种问题解决不了的话，领导也许会换掉你，另外，我觉得你可以找不服气的谈话，单独谈，好好掏心窝的谈话，也许可以拉近你们的关系，安慰他们一下，要服众。本回答被网友采纳

Answer 4

其实初为一个管理者，要做的不仅仅是把自己的工作做好还得管理好手下的人，重要的是管理。
技术部门，下属不会只有你去教导，这是应该的。
你的问题，第一：你要充分提高自己的专业技术能力，特别突出比他们强在那里，自然而然，他们会慢慢地信服你，依赖你其实就是相信你的能力，你也得锻炼你的表达能力，这是作为一个管理者最重要的能力，上传下达等等。至于强在那里，你可以让他们知道你的态度认真或许就是你的上司选择你作为他们领导的一个重要理由，不管做什么工作，态度是最重要的，态度的改变或许可以慢慢改善他们依赖你的状况。
第二：可以建立你部门的工作方式和文化，比如，每日记录工作情况做周总结月总结和周计划和月计划，甚至是年计划。这个其实每个公司都有的一中文化，但是严格执行起来却比较困难，难以坚持嘛。但是坚持了就一定有效果，如果每天做日总结和日计划，那么你的下属就会看见自己每日的工作能力，发现缺陷和优点，这样，提高优势，改善劣势，就可以慢慢改变，使得你的整个部门的工作氛围的变化。
新上任的领导总是三把火，你的上司急于看见你的成绩但也会评估你的工作态度啊！你是平级上调，你的下属当然会有点自大啦，威信是慢慢建立的，只要你的工作使得你部门的业绩上升，他们就会慢慢服你了

最后，祝福你，希望你能工作顺利！本回答被提问者和网友采纳