正想用自己经历写一篇小说，正好对应你的疑问，说给你听听！
五年前，我担任某单位生产技术工程师。
部门的正职最初给人印象非常热情、很励志。相反，副职则感觉对谁都比较冷淡，不要说和别人聊天了，就连日常工作他都很少参加讨论。所以，一开始，我就对正职很有好感，对副职总是小心提防。根据我面试时向HR了解的情况，正职应该是负责生产、采购、人事，而技术、设备、质量应该是副职负责的。但是我看到，生产、采购、人事、设备、质量都是正职在管，副职除了管一部分技术外，似乎什么都不管，或者说不知道副职在干什么。于是，我就有了这样的猜测：莫非副职是有什么背景后台的，挂个虚职拿钱不办事？
但是，后来的仔细观察让我的看法有了天翻地覆的变化！
正职表面上什么都管，实际上没几样管得了的。正职根本不懂技术，所以管设备、质量、技术纯粹是瞎扯。就连管生产，也是经常牛头不对马嘴。他其实最喜欢管的、最热衷的其实是采购和人事。
问题是，采购这件事也是需要一定技术基础的，否则也干不好。比如，曾有一次他让我和他一起出差，就是考察一家外协单位。结果，尽管这家单位负责人吹嘘的挺厉害，但是作为有一些专业功底的我，还是马上表达了否定意见。第一，这家单位的硬件条件根本不行，设备无法保证加工质量。第二，这件单位技术人员能力差劲，但是老板和技术经理都非常自负。但是，正职还是一而再、再而三地向我施压，要下订单。最后我也不得不退让，让他们先做几个样件。结果，出差回来三个月都没受到样件。正职打电话去问，说图纸丢了。正职又让我寄图纸，又让我发材料。又过了二个多月，才收到几个样品，检查结果是不堪入目。看着检验报告上一个个“X”，正职也没话说了。不过，后来我才了解到，那家单位的老板和他私交甚厚。相反，一个主管曾找了一家外协单位，是和副职一起考察的，感觉比较好。首先，设备条件比较好。其次，专业环境比较好，他们好几家同业的老板和技术人员组成了互帮互助的小组，碰到复杂的活，大家商量，群策群力。结果，我们向正职汇报时，他就很不高兴，提了很多问题，说这个制度有没有，那个制度有没有，然后非要自己亲自去看。那天我和副职都没去，据说把同去的中间人气的和他吵架。据同去的主管说，那根本就不是去考察，分明就是去鸡蛋里挑骨头的，甚至有些明明就是外行的话，他还强词夺理。对方单位负责人，第一次谈的挺高兴的，这次谈到后来就直接不说话了，连招待都没招待。所以，不少人就在背后议论他，盯着采购，就是为了拿回扣拿好处。有一次，我们小组谈好的一个项目，后来他就直接抛开我们，一个人跑去和对方谈判。后来的合同，在东西、配置、数量都一样的情况下，居然还涨了好几千。有个二愣子还问他，“怎么比报价还涨价了呢？”。他愣了一下，回答说，对方报价的时候，漏报了一项。
说他抓人事，后来我也看懂了，就是网罗亲信，排除异己。部门里招人，不管什么岗位，他都要亲自面试。但是面试不谈具体技术和工作，而经常是他的自我吹嘘和自我标榜。有好几个应聘者，陪同面试的主管都非常满意，但是他却一口否定。尽管几个主管再三说好话，但是他坚决不同意。后来，经历多了，大家也找到规律了：凡是那些在他自我吹嘘、自我标榜时，表现沉默，甚至有些不屑表情的，都被他否了。相反，好几个表现和一般，甚至有些弱的，就是因为说了几句好话，他就拍板定了。而且我发现，凡是和副职有些瓜葛的应聘者，比如：副职介绍的、副职的校友，同乡等，都被他没有任何理由的拒绝了。
大家也许会猜测，是不是这个正职在排挤、打压副职呢？我看下来完全就是这么回事。干久了，很多事情就看懂了。原来，这个副职是资深的专家，在三条产线都干过主管，而且目前三个主管中的二个，当年都是他的下属。这个副职也是因为察觉这个正职在排挤、打压自己，所以才和任何人都保持者冷漠。一是有的人见利忘义，帮着正职排挤、打压副职的，二是有些和副职关系不错的，后来都遭到了正职背后算计，有的被逼走了，有的被找茬调离了。
说到这里，大家也许有疑问，正职为何搞不掉副职呢？这就要说副职的底子硬。这个底子，不是说有后台，而是人家手里有绝活。老板再相信正职，但是心里明白，很多东西缺了这个副职谁都搞不定。例如，三个工程师搞了一个月没解决的质量问题，副职看都没看，只是嘴皮子动了动就找了问题根源。设备厂方的维修工程师修了一个月的设备，最后说没法修了，正职打报告准备报废买新的，结果老板不舍，让副职去看看。结果副职花了二天，设备满血复活。单位里一直通不过的认证，副职一出手，不用请客吃饭送礼，马上证书拿到手。
相反，这个副职平时对谁都表现得都是漠不关心，但是谁都没想到，最关键的时候，他会出手帮人。有个工程师，出差了，正好客户有份变更的图纸发给他，是正职代签收的。但是正职后来就把文件锁自己抽屉了，没有给这个工程师。过了大概半年，客户发现产品和图纸不符，就投诉了，索赔。后来查记录是正职签收的，找正职问这事。正职拒不承认，还说是工程师抵赖。老板也不想因为这个事情把正职开了，差点拿那个工程师当替罪羊。结果副职向客户道歉，说是因为自己在发文件前后的那个几个月里在住院，所以文件压在自己文件箱里没有及时装交给主办这件事的工程师。客户一看副职态度诚恳，而且是因为住院期间耽误的，也不能完全怪在副职头上，而且副职后来还想了方法弥补，客户也就不再追究了。还有，就是办公室一个毛头小伙，发现正职对一个女同事有些不干净的行为，很气愤，想找机会到老板面前告发。结果副职知道后就阻止了。副职说：第一，你们没有直接证据；第二，老板相信他，不会相信你；第三，就算有证据，你们觉得老板会因此开了他吗？小伙说，好几个人都看见了，难道还不算证据吗？副职说，你们说了不算，要当事人说了才算。你们确定那个女的会指控他吗？我建议还是仔细观察再说。小伙觉得有理。结果，一观察大家都哑口无言了。因为，如果女同事是被动的，不情愿的，一定会躲避正职。结果大家看下来，好多次都是这个女同事在主动接近正职，甚至在为正职创造条件。后来那个小伙果断离职了。
所以，千万不要以貌取人，也不要在没有知根知底的情况下凭表面现象就判断一个人的好坏！
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