导语：工程进度的控制和管理是一个系统、复杂的工程，它对工程建设成本和工程的质量都有影响，这三者是相辅相成、密不可分的，因此我们做这项工作时应该从全局考虑，统筹安排，制定合理的目标，通过目标管理和动态跟踪分析，及时有效的解决问题，达到对全过程的有效控制。
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4、采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
5、系统控制原理
将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。
6、弹性控制原理
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
7、分工协作控制原理
划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
8、封闭循环控制原理
项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。
一、建设单位做好项目造价管理的相关策略
1.充分论证建设方案。在项目有实施之前加强建设方案的论证，以确保经济与技术的有效结合。并进行认真编制所建设项目在招投标阶段的造价控制流程和细则，加强对招投标文件资料的审核，尤其是应在招投标文件中应加强施工技术方案的论证[1]。
2.认真编制施工投资计划。在项目建设过程中，严格按照造价程序开展投资跟踪，对工程进度款项清单进行审核，并将其与实际工程量相比较，从而编制详细的成本开展计划，并对付款账单进行逐一复核。
3.加强工程项目施工阶段的造价控制。在项目施工过程中加强造价的控制，并尽可能地确保实际支出始终控制在投资计划之中，尤其应对单价和额外的工程量进行重点审查和复核。因而必须加强设计变更事项的经济技术的审核，并对设计进行不断的修正，尽可能的挖掘造价节约潜能。与此同时，还应加强建设项目有的合同管理，在合同中严防因约定不清导致变更和索赔事故的发生。
4.采取偏差分析法进行建设项目造价的控制。加强计划造价与施工实际造价、成本控制目标与实际成本控制的偏差进行分析，经过分析偏差，能找出工程实际造价与计划造价间的差距，从而结合已经完成的项目造价对整个工程项目的造价进行重新预测，从而采取针对性的措施降低工程造价。需要提出的是，不管如何控制工程造价，都不能以牺牲工程质量为代价。
二、建设单位做好项目质量管理的相关策略
质量就是生命。因而作为建设单位必须加强对项目质量的管理。笔者认为，做好项目质量管理必须采取下列措施[2]：
1.聘请专业的监理机构和施工队伍。 监理机构的素质水平和监理方式方法的科学水平高低对工程质量的好坏有着直接的关系，因而为确保其正确、全面的行使应有的监理权限，作为建设单位首先必须择优选取监理机构，尤其应对其资质、信誉程度以及业绩等作为审核考核和招标的重要依据，在确定监理机构之后，应及时签订委托监理合同，并将施工监理权利下放给监理企业，切实做好监理工作的支持。与此同时，为确保监理机构正确使用权利，还应监理相应的具有激励和约束职能的奖惩体系，并出席由监理方开展的各种工地会议，及时听取和了解工程动态，如果发生问题应加强与施工方和监理方的沟通，并将问题及时的解决，尤其是出现的质量问题应及时有效的解决，严防事态的升级和恶化。与此同时在聘请监理机构进行工程质量检测、监理和验收的同时，还应选择专业化的施工队伍，才能从根本上确保工程质量。
2.加强项目的质量管理。建设单位在确定监理机构和施工企业之后，还应采取以下措施，确保工程质量管理水平的提升。
(1)严禁分包转包合同。建设单位应严格限制承包方对工程合同采取任何方式的转包和分包，严禁施工企业在没有得到业主同意的前提下分包合同，若分包(劳务分包除外)，则应严格按照工程合同中的相关规定进行处罚。
(2)加强施工企业的监督。建设单位应监督和督促施工企业严格按照所制定的工程质量目标考核体系对工程进行控制。在此基础上，为了确保工程项目安全高效按时的完成，还应设立相应的奖励措施，以尽可能地激发施工人员工资的积极性，为工程质量的提升奠定坚实的基础。
(3)切实将工程项目施工质量保障体系落到实处。施工企业对工程质量的高低有着决定性的影响。因而建设单位在要求施工方加强高质量管理的基础上，还应督促施工企业将施工质量保障体系落到实处，从而全方位多视角地进行质量管理。
三、建设单位做好项目进度管理的相关策略
1.妥善处理进度、质量和造价三者之间的关系。 为了更好地发挥工程项目的经济效益，作为建设单位必须加强进度管理，确保工程项目在预期内高质量的交付自己使用。但进度、造价和质量三者间具有较强的关联性，虽然从表面上，加快施工进度就必须加大投资量，也会对质量产生一定影响，而加强质量控制又会对工程进度产生影响，但是加大了投资量，就会提前完工而提前获得投资效益，加强质量管理影响了进度而又能避免返工而加快施工进度。只有加强工程管理，才能实现三者的'有机结合[3]。
2.建立项目管理的模式与组织架构。 一是项目成背后必须有专业化的管理团队、规范化的工作模式与程序、完善的业务制度、科学的管理目标以及和谐的企业文化。二是一些工程项目往往较大，需要多方合作才能完成，因而互相之间必须签订合同，在调动各方工作积极性的同时，预防各方的拆台和纠纷的出现。三是在此基础上，还应制定行之有效的工程计划，且工程计划中至少包含业主、施工方、设计方、监理方的工作，尤其是考虑与项目施工紧密相连的相关政府机构工作的影响。四是设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。五是施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。六是工程前期政府手续的办理以及配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，好的人脉是项目成功的保证。