激励方法有：
一、关爱激励法
第一、关心员工的身体健康。
第二、关心员工的生活。
第三，关心员工的亲属。
二、尊重激励法：
第一、尊重下属。
第二、尊重员工的正常需要。
第三、尊重行政后勤人员。
第四、尊重功臣。
三、情绪激励法：
四、行为激励法：
1、生活上的行为激励。分三个方面：（1）有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当先。
2、工作上的行为激励。领导人身先士卒，不是在危难之时才表示出来，而是在平时小事上也要表现出身先士卒，起到表率作用。
3、态度上的激励。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏大事。
五、正负激励法：
六、目标激励法：
七、角色换位激励法：
八、纪律激励法：
九、公平激励法：
十、危机激励法：
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