假如您发现某位下属的个人价值观与企业文化存在一定程度的冲突，您将怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1、员工价值理念与企业倡导的价值观很难100%重合，有差异、不同是正常的；
2、对待差异应该求同存异。但，完全相反的情况下，处理方法就不一样了；
3、培训、沟通、长时间工作环境的影响，模范人物的带动，都可以调整或改变个人的价值理念；“一定程度”说明还不是冲突的那种，可以靠攻心的方法来求同存异；包容的文化本身就是很有魅力的文化特点，能够容纳各种各样的人才在企业里自由成长，也会吸引更多的人加盟企业。现在的年轻人个性、自主性都很强，在多元文化环境中成长起来的他们，不可能用整齐划一的价值观去要求他们，只能在包容的前提下渐渐相融；
4、冲突的、相反的价值观，一般有三种解决方法：一是个人的要隐藏，二是开除他，三是他主动离司。这三种结果是早晚一点的事，道不同，不相与谋。在不同价值观指导下的行为表现，一定会对企业、其他人造成影响，不能容忍时就得开除他；他在这样一个痛苦的环境中也会很难受，也有可能在适当的时候离司；他若是能够隐藏自己的价值观，表面上按照企业的标准去做，或许能相安一段时间，一旦不相安了，就会出现上面两种结果中的一种。