想学一些营销、管理的经典案例，请大家不吝赐教，谢谢！！

Question

如题所述

Answer 1

营销：想办法把木梳尽量多地卖给和尚
有一家效益相当好的大公司，高薪招聘营销人员，面对众多的应聘者，这家公司出了一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。此题一出，绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳何用?岂不是神经错乱，拿人开涮?没过一会儿，应聘者接连拂袖而去，最后只剩下3个应聘者：小伊、小石和小钱。这家公司以10天为限，让他们3人到寺庙推销。10日期满后，小伊卖出了1把梳子，小石卖出了10把梳子，小钱却卖出了1000把，并开拓了今后的营销市场。小伊在推销梳子不着的路上，看到一个和尚一边晒太阳一边使劲地挠着又脏又厚的头皮，终于推销了惟一的一把木梳；小石到寺庙推销木梳，看到山高风大，进香者的头发都被吹乱了，便建议寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬，应在每座庙的香案前放把木梳，使善男信女梳理鬓发”，住持便买了10把木梳，一个寺庙一把；小钱到一个深山宝刹，看到朝圣者如云，他便对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可先刻上‘积善梳’3个字，然后便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳，并希望小钱今后再多卖一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主和香客。
管理：目标管理
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口。这是短期目标导向的人。只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人。做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求。而第三个石匠的回答说出了目标的谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效。它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！！！
类似的简单又经典的案例还有很多，可以去百度文库里看看详细的。追问

麻烦我想请问一下这类答案的书名叫什么，谢谢！

追答

《管理学经典案例》之类的，应该有很多，你可以搜搜适合商学院MBA或者EMBA学员阅读的课外书籍。

Answer 2

多在现实中学习，不要学太多书本上的东西，容易僵化思想的。

Answer 3

我给你推荐栖息网。里面有很多案例。