生产调度怎样管理班组

Question

如题所述

Answer 1

车间班组是车间主任直管的，生产调度只能监督、协调，没有权利管理人家的
人家听你的是素质高，不听是应当应分的，
撇开车间主任干涉班组生产，是犯忌讳的，这事不能这么干。
给你几点建议：
上策：要个副部长或者正主任待遇或者级别，一切事情都好办了
中策：抓住车间统计、仓库保管的绩效考核权，从数据及质量两方面切入班组管理。
下策：与营销部搭伙，从交货期、订单履约的角度入手，归总经理或者厂长直管，就是得罪人太多，心红手软的话，不建议

中心思想：谁当官，谁当管

Answer 2

在工人愿意的前提下以最少的人最快的速度完成任务就是班组管理的目的。例如是实行换班制还是一班制，是各收本位还是互相帮助，等等。要根据实际情况制定。这是一门逻辑加魅力的管理艺术。

Answer 3

车间班组车间主任，直管生产调度监督，协调，没有
人的管理权人听你的高品质，不听点

车间主任干扰一旁团队生产禁忌，这可不会这么干的。

给你几点建议：

最好办法是：副部长，本公司董事的治疗或水平的，所有的东西都是很容易处理

中策的：统计抓住车间，仓库存储绩效考核切成团队管理，数据和质量。

不明智的举动：加入作为合作伙伴与市场营销部门，开始从交货日期，订单履行的角度，归总经理或董事直管得罪的人太多了，红色的心柔软，不推荐

中心思想：谁是官员，谁当管

Answer 4

关键是你的直接领导是否支持，如果领导或大领导非常支持你，你管理班组长是没有大问题的，不服从管理下调度令就是，前提是你是正确的，