如何落实领导安排的不可能完成的任务？

Question

有的时候，企业管理中的一些实际问题是很难处理的，领导安排了他认为你职责内的工作，但这项工作在正常情况下，是不可能完成的任务，这时作为中层管理者应该如何做呢？

Answer 1

1、理念：领导永远是对的；办法一定比困难多；挑战越大成长越快；
2、态度：认真、耐心、积极、谦和；
3、方法：
1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个层面看任务；
2）自信地与属员沟通，群策群力，不能发牢骚；制订方案，出台办法，千方百计；
3）将办法及想办法的过程向领导汇报，征得同意，开始实施，过程中不断汇报进展；
4）明知道是做不到的事，也要如此办理；修改目标的决策是领导的事不是中层的职责，让领导意识到无法做到、必须修改目标，也一定是领导的自觉而非中层的“建议”或“远见卓识”；
5）设法调动包括领导在内的所有内部外部资源，努力达成目标，全力突击任务，到最后即使达不成也会好于平日的表现，也是成绩；
4、特别提醒：不要抱怨，等中层成长到了高层，你也会一样的，对下属或有限的资源，不断要求、不断挑战、不断提高，任何企业都不会原地徘徊、只做驾轻就熟的事的。

Answer 2

和领导说明情况，如果他还坚持，只能按领导的要求努力干，对于结果领导心里会正确处理，除非他想报复你

Answer 3

跟领导说出原因 然后努力去做 就算没完成让领导也知道你尽力了

Answer 4

这个对你来说应该是一次很好的锻炼机会，可以先找自己领导说明困难，但是自己很愿意接受任务，领导应该会给你一些建议，这样的话领导完成了工作，而你又取得了经验，何乐而不为呢！呵呵

Answer 5

能不能成都要做~按照他的思路来，有问题就和领导商量，拉着领导一起参与全程