很好的问题。
首先要明白的是，绝大多数的企业做项目，是真心想做好的，圈地的有，但不能代表大多数。所以很多项目不能按时落地，其实并不完全是企业刻意造成的原因，而是在规划建设、城管、人防等其他跟建设相关的部门上遇到了障碍，从而拖慢了进度，其中尤以规划建设部门为甚。所以在第一次出现这个问题的时候，尽量不要把所有压力施加给企业，一些不足够成熟的企业很容易出现破罐子破摔的处理方式，最终造成大家都很难做的场面。正确的方式应该是在给企业施压的同时，了解他们在那个口出现的障碍，然后向国土上级主管部门汇报，看能否从政府内部争取到其他部门的理解，帮助企业解决了障碍，也就是帮助自己完成了项目落地的任务。其实也不用怕得罪人或其他部门说闲话，事情该怎样做还怎样做才是长久之计。
其次，针对有意以投资为借口圈地的项目，也不少。最重要的是注意防范，而这个防范的主力军是招商引资部门，但他们为了完成他们的任务，或许会在防范上有所放松，这时候，就需要国土部门在挂牌以前，真实考察一下项目，至少要主动约见企业负责人，多沟通几次，一旦发现什么纰漏，就立即上报，让领导做决策。当然，如果领导都放话了，就让领导承担责任去吧。如果已经转让出去了，才发现项目有圈地的企图，就会比较麻烦。这时候失去了主动权，目前那么多此类案例，比较有效的，可能还是只有跟企业谈和，以商量的方式，看怎样既不损害国家的利益，也不损害企业的利益，把事情办了。否则如果进入司法程序，事情就拖久了。。。目前这也是没办法，虽是企业投机，但毕竟也是国土有监管不力的责任，把事情最终处理了，才是关键。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考