绩效反馈的最主要的方式是团队反馈与一对一反馈。
绩效是指企业员工在一定时间内对企业目标的贡献水平，是业绩和效率的统称。绩效评价，是指定期考察和评价个人工作业绩的一种正式制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。
而绩效反馈，则是把绩效评价的结果反馈回被评估对象，同时对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈是绩效评估工作的最后一环，也是最关键的一环，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施
扩展资料：
绩效反馈的特征：
1、具体的而非原则性的。
2、注重员工的行为表现，而非其人格特质。要看结果，不要批判人格。
3、替被考评者考虑和设想。考虑面子、难度和干扰因素。
4、强调被考评者可以努力改善的事情。如一个人的乡音太浓，往往不易更改，但一个人的不良习惯完全可以改掉。
5、尽量寻求共识而非强制性地采取行动。
6、分享经验与信息，少指导，少命令。分享成功经验，较少指责。如：人家谁如何如何做，很成功，你试一下看！
7、清晰明确的沟通。话要说到明处，一有问题就告知他，保持及时善意的沟通。
参考资料来源：百度百科—绩效反馈
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第1个回答 推荐于2017-12-16
绩效反馈的最主要的方式是（正式的沟通方式和非正式的沟通方式）。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-05-04
各种绩效报告，表格。最主要也最有效的还是双向的沟通！
第3个回答 2012-04-29
绩效面谈沟通
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