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弱电工程项目经理?如何做好弱电工程的项目经理?
弱电工程经理需要懂什么??会什么?需要什么能力?
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第1个回答 2012-04-24
懂喝酒,会交际,需要能把工程方负责人摆平的能力
第2个回答 2012-05-07
可以去学习一下系统集成,和建造师。
交际是必须的。
第3个回答 2012-04-25
操心的命,给钱也不做
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弱电工程项目经理?如何做好弱电工程的项目经理?
答:
懂喝酒,会交际,需要能把
工程
方负责人摆平的能力
弱电项目经理
需要具备什么经验、素质和能力
答:
1、技术能力,你需要熟悉弱电的各个子系统的组成原理、施工工艺;2、沟通能力,你需要具备较强的社交能力
,因为你需要和甲方、监理、设计、总包以及配合单位协调关于工程的各个方面的问题;3、管理能力,你需要管理你的施工团队,安排施工进度,材料筹备,成本控制、安全管理等;4、应酬能力,你可能会时不时...
如何
学习成为一个
弱电项目经理?
需要注意哪些问题?
答:
\x0d\x0a
弱电项目经理属于半管理层职位
。知识面要求不一定很精,但得比较广。技术层面、沟通协调、沟通技巧、产品层面、酒桌文化等,都需要有一定的能力。不一定要求很精,但怎么也得过得去。\x0d\x0a 大多数的项目经理都是从更底层的技术员或施工员一步一步混上去的(有关系的请绕道)。...
弱电
项目经理
答:
弱电项目经理证书可以考取一级建造师的通信与广电工程或机电工程(一级二级皆可)
。通过在当地住房和城乡建设委员会网站报名参加考试。另外,有国际通用的专业项目管理证书,有很多建筑、电气、路桥、弱电工程的项目经理也在参加。包括PMP、IPMP、CPMP证书。PMP认证由美国项目管理协会颁发,全称为项目管理专业...
求
弱电施工项目经理
的考核激励方法
答:
项目经理至关重要。能用项目经理的
弱电工程
,都是不小的,一个有效的变更,利润都比费劲去谈的小项目高。所以你
的项目经理
工资固定还(不高),没有激励,别说不能创造利润,工程工期质量都不一定确保呀。建议:1、授权,不但给项目经理奖励,还要给他赋权,让他有权利给他的团队奖励,由他建立项目部...
弱电工程项目
管理几个重要的环节
答:
弱电工程项目
管理几个重要的环节:一、项目进度计划 按照计划对项目有序的实施,是保障项目质量的关键。科学
的项目
实施方案能做到人、财、物的节约,做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点(项目启动、准备、实施、验收)、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。
弱电项目经理
一般要具备什么
答:
1.熟悉各种弱电规范 2.熟悉各种弱电系统并亲自实施过各种系统的建设 3.熟悉会使用autocad 等建筑绘图软件 4.熟悉各种相关的法律法规 比如建筑法 招投标法等 5.熟悉
弱电项目
管理流程能够严格的安装项目管理流程对
工程
进行管理 6.建造师证书
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