装修公司管理员工怎么管理

如题所述

一、管理的首要工作就是科学分工
只有装饰公司内部员工岗位职责明确,才不会产生推委、扯皮等不良现象,同时制定严格的规章制度保证实施。如果说公司是一个庞大的机器,那么每个员工就是组成机器的各部分零件,只有他们忠于职守、爱岗敬业,公司这个大机器才能正常运转,发挥作用。因为公司不是一成不变的,管理者从实际出发,依照实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。而乐家装企平台-就可以避免这种情况,6年专业为装饰公司调研、分析、设计、开发,量身定制的云端管理平台,是装企行业最佳的互联网+营销+管理平台解决方案,从装饰公司网络营销到客户管理、业务跟进、设计管理、工地计划与进度管理、电子监理、合同管理、财务管理、绩效考核管理、办公流程管理、用户档案及售后投诉管理等,集成了装饰公司运营管理中的20个常用流程模块,装企云管家不只是设计轻巧、体验便捷、功能易用、价格优惠,更重要的优势在于团队更懂得装饰公司的业务流程与业主需求。简单来说,这是一个可以随时随地多终端,能管员工、管客户、管收款、管业绩、管工地、管业主、管行政、管售后的云端管理平台。
二、管理的真谛在“理”,不在“管”
管理者首先就要建立一个“轮流分粥,分者后取”的游戏规则,并让每个员工遵守游戏规则进行自我管理。但是这个游戏规则同样要兼顾公司利益和个人利益,将个人利益与公司整体利益统一起来,不能为了公司利益而损害个人利益,引出员工不满情绪。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司腐败之风盛行,进而衰退;缺乏权利,管理者形同虚设;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
三、正人先正己,做事先做人
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,失人心这失天下,做下属敬佩的领导将使管理达到事半功倍的效果。
四、学会倾听
你是否听懂了员工的话?你是不是也习惯性地用自己的权威打断员工的语言?我们经常犯这样的错误,在员工还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断员工的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,员工将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了 “睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-05-23

第2个回答  2019-05-06
“装修互通”有针对性解决了装饰装修行业管理难、信息互通难、网络推广难、缺乏诚信产品展示等制约企业发展的瓶颈性问题,向企业提供了切实可行的解决方案,在用户体验、技术架构、功能配置、网络互通等方面均优于同类产品,为不同的装企,提供可视化产品展示以及互联网展示平台,为企业缩短业务链条,提高交付能力及渠道销售能力,有效节省环节成本,最终达到装修公司/供应商、装修互通平台、业主/末端用户三赢的新格局。是家装公司完成信息化升级和互联网转型的强力后盾。为装企向做大做强,树立独有品牌形象,提供强有力的技术支持和网络推力。自面世以来广受行业关注及好评。
第3个回答  2019-03-04
装修公司业务模式比较复杂,业务链长,设计面广,人员流动性大。
传统的管理模式,通过线下人力管理,成本过高,而且管理效率底下,信息不透明导致部门之间沟通不力,企业管理者不能及时掌握公司整体运营情况,不能全面精细化管理公司业务的每个流程节点,这对公司长期发展运营来说,是一大漏洞。
而装修管理软件是什么东西呢,可能有些人了解过erp,那自然不用多说,但有些企业没有接触到erp管理软件,所以并不能完全理解装修管理软件能给企业带来什么。
装修管理erp说到底就是专门针对家装行业的一款,全流程信息化的管理软件,把装企管理从线下完全转移到线上进行管理。区别于传统的通用erp管理软件,因为装修业务的特殊性,导致装修业务很多流程逻辑点,功能实现等是特别的,独立的。所以专门的装修erp管理软件,是专门针对装修公司的业务管理模式,研发的专门适用于装企管理的erp管理软件。
从客户资源管理,类似于crm的功能。大家都知道,装修公司拿到手的客户资源尤其珍贵,客户转化与否是装修公司关注的核心点之一。传统的装修公司采用excel记录客户情况,跟单情况,这其实有很大的弊端。一个客户从咨询到最终的施工,全流程的跟踪记录服务能大大提高客户的体验度,满意度,塑造企业口碑的一个过程。并且采用erp管理软件,能直接对接各部门,客户不同阶段的服务安排,提高企业沟通效率,运行效率,管理者也能掌控情况。而且像智装这款产品的erp管理软件,有客户不同阶段的跟单提醒,可以依据转化率分配给业务员根进,以及其他各种操作,能极大的提升客户的转单率。
当然,像智装这样的全流程管理,从客户管理,到设计阶段,预算报价阶段,施工阶段,财务介绍阶段,甚至材料商的对接等等,都能做到全流程的监控掌控。并且像智装erp这样的产品,有强大的自定义报表功能,能给企业想看的数据,进行决策分析。
传统的管理模式是必然需要进步的,装企管理者必须了解erp管理模式,才能形成规范化,标准化,信息化的管理。
相似回答