1、知己知彼，策略制胜。人的能力有大小，面对困难也有大小，在开展工作前，要分析支持资源（人力、物力、财力等）、自己的能力（专业技术、组织管理和经验）和目标任务难度（技术、环境、竞争对手等外部因素，人心、文化习惯、支持资源等内部因素），要扬长避短地制定实施策略，而不能一味逞强、照搬以往经验；
2、求真务实，以目标效果为导向。做任何工作都有目标，目标由形式和实质组成，实现目标的形式容易，实现目标的实质很难，许多人往往投机取巧、避重就轻，注重形式，而忽略实质，造成形式上达成目标了，实质效果却没有达成。工作紧紧围绕目标效果组织资源，就能不断地朝向目标去努力，即使一时实现不了，只要不断努力也会最终实现目标；
3、主动为上级分担责任和压力。主动为上级分担责任和压力既是下级的工作态度也是其价值所在，价值包括工作态度、责任心和能力；另外，人的能力是在承担责任压力和克服困难/难题中产生的，不主动承担责任和压力，不去克服困难/难题，总是做简单熟悉、没挑战的工作，这样的下属价值不高，不堪重用；
4、先易后难，循序渐进。建立信任你需要先易后难，由小功积大功，不断积累。当你通过出色完成一件、两件、三件等工作/事情，胜多败少，你就建立起与上级的信任关系了。
5、输出有度，保持持续输出。饭要一口一口吃，事要一件一件做。上级面临的难题很多，不可能一次解决完，如果你要事先吹得过满，上级对你的期望太高，你达不到预期就会透支信用。要保持你的后劲，持续输出你的解决问题的能力，才能赢得上级的超出预期的满意；
6、忠诚可靠，避免政治投机。当企业制定了战略，你的行动方向是朝向战略目标。人是多变的，战略不可能朝令夕改，顺从上级/忠于老板不如忠于战略。老板利益点很多，而且多变，今天他对你满意了，明天你可能遭贬斥。他不遵循客观实际，就会被客观惩罚，实现不了战略目标，他反思后会修正自己的言行；你事前秉公直言对了，他会思量你的为人和能力，会对你加分；你只是顺从他，看到前面有坑也不提醒，等老板掉到沟里就会怨恨你，会对你减分；所以，顺从讨好不如坚持原则。保持住正确的战略方向，即使步子慢点，方向不错；如果方向错了，南辕北辙，步子快了等于损失更大。
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