管理学中如何尊重和承认个体差异的重要性

Question

如题所述

Answer 1

1.既然管理是通过他人（被管理者）来完成工作的活动，那么对于被管理者的个体差异的准确认识和把握应该是一个永恒的问题。这个命题的更普适的表述应该是——系统中如何尊重和承认各构成要素的差异性。
2.至于说到尊重和承认个体差异的日益变得重要，是因为管理活动简单和稳定时，对于个体的差异不需要更多关注，往往将个体视为同质要素；而当管理活动复杂和动态时，认识到个体之间的异质性，认识到个体成员的多样性，并有意识地利用这种差异性，才变得更有意义。而且与此同时，被管理者平均的受教育领域和专业素质的差异性更加扩大，这增加了个体素质差异的程度。
3.例如，《论语》中的所谓“君子和而不同，小人同而不和”，前半句应该是指在尊重各构成要素的个性与差异的基础上对系统进行总体整合的重要性，而后半句是讲一味追求一致的无差异不能达到整体的有效。

Answer 2

无论什么时候，无论什么情况，务必学会尊重个体差异，看见人与人之间的爱恋态度有别，才可以找准适合自己的幸福路途。作家杨大侠杨科透露，彼此尊重才能走进心灵。

Answer 3

对于管理上的问题及方法，本人认为理论的东西固然有道理，但实际效果却会相差甚远，所以，针对所问的问题，我的拙见为，将实际例子与理论结合，同时更重要的是去实践。
1、知道团队的互补性。脾气一样的人组成的团队只能是平庸的团队，而只有个性不一样的才能碰出火花，才能有互补性，最好的例子：唐僧师徒四人；
2、学会放下（放下偏见），发现个体的优点。这个观点注解，我觉得最好的例子应该就属乾隆、和珅、纪晓岚的故事了，一段简单的历史，却让我们领略了乾隆过人的用人管理能力，至今仍有许多外国学者争相学习他；
3、奖罚分明，“打一下，摸一下”；
注：管理是一门经验极高且深奥的学问，但其实也很容易。前提是在尊重个体差异的之前，必须学会选择，也就是看人，如果不行，就应该早就舍弃，而一旦选择，就要做到：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；用人所长，并能容人所短。本回答被网友采纳