什么是SWOT分析？

Question

如题所述

Answer 1

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表
S指的是优势
W指的是劣势
O指的是机会
T指的是威胁
通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业的因素。
拓展资料：
SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素。
属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会;是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁:也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

Answer 2

我是炬道品牌策划。SWOT分析法是一种常用的商业战略工具，用于评估一个组织或个体的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析法的全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats（优势、劣势、机会和威胁），简称SWOT。这个方法是由美国管理学家阿尔伯特·赫恩所提出的，目的是帮助企业和个体了解自身在市场中的竞争优势和潜在短板，以及市场环境中的机遇和风险。在使用SWOT分析法时，首先要明确自己的优势和劣势。优势可以包括独特的技能、专业知识或优秀的团队合作能力，而劣势可能包括缺乏资源、技术不足或竞争力不强。然后，要留意外部的机会和威胁。机会可以是市场趋势、新兴需求或合作伙伴的机会，而威胁可能来自竞争对手、法律法规的变化或经济不稳定因素。好了，我刚刚讲了一下SWOT分析法。希望这能对你有所帮助。既然你对这个话题感兴趣，我来跟你分享一个我自己使用SWOT分析法的故事吧。几年前，我决定开一家小型文具店。在做市场调研时，我使用了SWOT分析法来评估我自己在该行业中的潜在优势和劣势。通过这个分析，我发现我的优势是我对文具市场有一定的了解，我也有一些供应商的联系，可以获得一些独特的产品。然而，我的劣势是资金有限，我没有过往的创业经验。在进一步分析外部环境时，我发现市场上有一个增长迅速的趋势，人们开始重视高质量的文具产品。这为我提供了一个机会来获得更多的客户，并向他们推销我的特色产品。然而，市场上也有一些大型连锁店，在价格和品牌方面具有竞争优势，这对我的小店可能构成一定的威胁。凭借这些分析结果，我决定在保持自己的优势的同时，善于抓住市场的机会。通过提供高质量的产品和独特的体验，我逐渐吸引了一批忠实的客户，我的店铺也渐渐获得了口碑。通过不断调整经营策略，我成功地在竞争激烈的市场中立足，并实现了个人的创业梦想。希望这个故事能够对你更好地理解SWOT分析法有所帮助。本回答被网友采纳