生产车间绩效考核制度

如题所述

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种:
1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标
2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。
3、单项考核:比如小改小革,成本节约奖,创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标
不同的企业遇到不同的情况可灵活处理:
a、如果车间员工的薪酬为计件制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗指标纳入进来
b、能量化到个人的,指标考核+行为考核+单项激励
c、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与薪酬总量挂钩,车间工人采用“行为考核+单项考核”
另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2011-11-06
生产车间管理制度

目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限:(同厂规一致) (1) 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。

注:本制度与厂规发生冲突时,以厂规为准。
第2个回答  2021-04-30
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~追问

精心整理 生产车间员工绩效考核方案 目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有 据可依,有章可循

第3个回答  2021-04-23
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~回答

我不知道你是生产什么产品的,但是生产车间的绩效考核,整体上都是一样的。
1、首先绩效嘛,考虑的就是生产效率,也就是说,生产效率一定要高。能者多劳,多劳多得。
2、既然是生产车间,肯定要保障质量量,质量是企业的生命线,无论是什么产品?质量不行,效率再高,成本再低都没有用,潜在风险还高。
3、没有规矩。不成方圆。车间是一个整体,所以必须遵守相应的规范和制度,必须在保障人身安全的前提下开展各项工作,这个是最基本的,最重要的前提。
4.有的时候生产线还是要注重团结合作,也就是说协作方面也占有一定的比重,因为独木不成林,一般的车间都是划分的,特别细,用来提高工作效率。
5.不同的产品可能还有特别的需要注意的地方,还要看看容错率,也就是说产品的不合格率占总产品的比例,因为不合格的产品肯定会造成一定的浪费和损失。

最重要的一点,要做好相关工作的公开工作,一定要是公开透明的,这样才有说服力

第4个回答  2020-01-07
第一章
员工日常工作及行为规范
1.
以公司利益为重,不做有损公司利益和形象的事。遵守公司一切规章制度及公告。
2.
工作认真负责,不得擅离职守,一切服从公司和上级安排。
3.
保持工作及生活区内的环境整洁卫生,营造良好的工作及生活环境。
4.
尽量做到仪表大方得体,服装整洁干净,精力充沛。生产工作区或所有人员不得穿拖鞋。
5.
上班时间尽职责,不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。看报纸小说及做与工作无关的一切事务。
6.
严格禁止在禁烟区内吸烟。
7.
管理人员和员工在日常工作中应互相尊重、保持良好的合作关系,发扬团队合作精神。
8.
不得擅自带非本公司人员进入厂区。
9.
不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。
10.不得故意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。
11.不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。
12.不得参加非法组织及违法乱纪活动。
13.严禁泄漏公司各种秘密。不得经营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职(经总裁以上批准不受此限)
14.执行公务时应不徇私情,不互相推诿或无故拖延。
15.不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及进行其他妨碍他人工作的行为。
第二章劳动纪律
公司持续健康的经营发展,取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为。全体员工都应身体力行工厂的基本守则。
1.
配合业务需要,员工须服从公司要求,配合加班。
2.
员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,配合加班。
3.
工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
4.
员工恪尽职守,勤奋工作,高质量地完成工作任务。
5.
员工进入厂区或工作岗位,应正确佩戴厂证。
6.
员工未经许可,不可在工作时间内会见亲友。若必需会客时,应指定地点,时间以不超过十五分钟为原则。
7.
员工因故必需请假时应按假规定办理,完成手续后才离开工作岗位。
8.
任何员工不得在禁烟区内吸烟。
9.
节约原材料、爱护设和工具等一切工厂的财资物品。
10公司上下之间要诚意相待,彼此尊重。听从上级的工作批示和指导。
11员工应了解分层负责精神,职务及公事的报告均应循级而上,不可越级报告。但紧急或特殊情况不在此限。
12严格遵守工厂的制度规定和办事程序,保守本厂的技术和商务等机密。
13不打听同事的考绩结果和薪酬收入。
14正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任,共同建立互信互助的团队合作关系。
15钻研业务知识的技能,开发自身的潜力,表现出主动参与、积极进取的精神。
16注意保护自身和周围人的安全与健康,维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
17在雇用期间内,不兼任本厂以外的职务的工作。
18不在
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