现代企业构成要素：
1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
扩展资料：
一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
1、决策子系统：组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
2、指挥子系统：指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。
行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
3、参谋-职能子系统：参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统：决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。
参考资料来源：百度百科——企业组织架构
现代企业构成要素：
1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
扩展资料：
一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
1、决策子系统：组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
2、指挥子系统：指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。
行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
3、参谋-职能子系统：参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统：决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。
参考资料来源：百度百科——企业组织架构
（一）劳动者
劳动者是指企业系统中的全体职工，包括：经营者、管理和工程技术人员、生产人员等。劳动者是现代企业生产经营活动的主体，是构成企业系统的首要要素。他们以其数量的多少、素质的高低（包括个体素质和群体素质； 业务技术素质、政治思想素质和身体素质等），以及不同人员之间比例的协调状况等，影响和决定着现代企业系统的运行效果。
（二）物质资料
物质资料是指企业系统中的各种劳动资料和劳动对象。包括企业生产经营中所占用的土地、建筑物、各种机器设备、运输工具、原材料、辅助材料等。这些是现代企业从事生产经营活动必不可少的物质条件，是构成企业系 统中物的要素。它们和劳动者一样，不仅从数量方面，而且以其质量技术状况和配套情况等影响和决定着现代企业系统的运行效果。
（三）资金
资金是企业系统中劳动手段和劳动对象的货币表现。现代企业在整个生产经营活动过程中，从价值形态看，实际上也就是资金运动和价值增值的过程。所以，资金也是构成企业系统的一个基本要素。一个企业系统的全部资 金，一部分以固定资产的形式存在，一部分以流动资产的形式存在，其中包括货币资金、生产资金和成品资金等。资金主要从其数量、构成（各种资金的比例）、周转速度等方面对现代企业系统产生着影响。以上三种要素，无论在属性上，还是在形态上，都各不相同。但在现代企业系统中，它们内在地联系在一起，从而形成一个有机整体，它们之间的相互联系概括他讲就是，劳动者借助于劳动资料，作用于劳动对象，推动着生产经营活动过程，同时，也推动了资金周而复始的循环。
1．资金(money)：企业的血液。
2．市场(market)：企业的目标。
3．人力资源(manpower)：企业的心脏。
4．机器设备(machine)：企业肌肉。
5．材料(material)：企业的食粮。
6．管理(management)：企业的血脉。
7．技术(method)：企业的大脑。
8．信息(information)：企业的神经。本回答被网友采纳