联想和小米创业打法如出一辙，但联想称之为经济型电脑，小米则主打性价比。
小米是产品营销高手，开创了以微博为主要阵地的社会化营销，其提出的性价比、“不服跑个分吧”、全面屏，也都成了市场追随的热点。要知道，联想在当年的营销也是响当当的厉害，那句经典的“如果没有联想，世界将会怎样”已经成为经典营销案例。
在渠道方面，小米创造了互联网销售的新打法。互联网销售一比线下实体店的销售，能多挤出20%-30%的利润空间，通过薄利多销形成价格优势。联想当年的渠道策略也是一把利器，通过强有力的地推能力，从竞争对手的手里抢夺代理。
从产品到营销，再到渠道，创业期的联想和小米十分相像。产品、营销和渠道被认为是电子产品竞争的关键，联想曾经在这三方面的表现都不次于当下的小米，小米的打法，联想定不会陌生。为何到了移动互联网时代，就打不过小米了呢？
如今的联想是守业，家大业大，机构臃肿，对市场反应慢。反观小米，众志成城，一心将小米做大。最近，有消息传出，小米正与投资银行商讨潜在的IPO，至少寻求500亿美元的估值，这对团结小米员工，提升战斗力大有裨益。没有成功的企业，只有时代的企业。
往长远看，随着小米的增长速度和经营边界的稳定，小米不可避免地会从创业公司步入大公司。这或许就是创业公司和大公司之间的区别。
联想正在筹划私有化，同时杨元庆也将退居二线，刚刚复出出任执行副总裁的刘军将接任大局。虽然联想官方就“私有化”一事进行了否认，但不可否认的是，联想集团在资本市场的尴尬局面。联想和小米创业打法如出一辙，为什么差距却越拉越大？
移动互联网时代开始出现差距
大概是从小米入局智能手机业务算起。小米入局之前，“中华酷联”是国内智能手机市场的四大天王，长期霸占榜首，2011年，联想更是成为仅次于三星的第二大智能手机厂商。小米的入局，打破了中华酷联的称霸格局，如今除了华为之外，联想、酷派和中兴的国内智能手机业务，都遭遇不同程度的困境。昔日的联想是创业，决策快，对市场敏感，众志成城，敢拼敢杀。而现在，在联想移动现在的队伍里，已经没有肯连续加班40多天的“刘军”了。
2. 团队团结情况不一致
如今的联想是守业，家大业大，机构臃肿，对市场反应慢。杨元庆曾怒批联想移动“你们太慢了，拿榔头都敲不醒。”反观小米，众志成城，一心将小米做大。最近，有消息传出，小米正与投资银行商讨潜在的IPO，至少寻求500亿美元的估值，这对团结小米员工，提升战斗力大有裨益。
总结：一个成功的企业是属于时代的，是要靠管理者各方各面的努力的。在面对未来的科技浪潮时，小米会重复联想的故事吗？在创业公司的冲击之下，会错失时代吗？
