1、确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位。
2、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构。
3、规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力。
4、制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。
扩展资料：
管理目标及其特点：
一、目标
1、组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，保证组织目标的实现。
二、特点
1、它是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。
2、它是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。
3、组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。
参考资料来源：百度百科-组织管理
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第1个回答 推荐于2017-11-25
安全组织管理的措施包括四方面内容：
1、企业内部的控制方法；
2、保证安全员、班组和个人顺利合作的方式；
3、企业内部交流的方式；
4、员工能力的培养。本回答被提问者采纳
1、企业内部的控制方法；
2、保证安全员、班组和个人顺利合作的方式；
3、企业内部交流的方式；
4、员工能力的培养。本回答被提问者采纳
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