激发积极性的员工管理办法，你都有哪些了解呢？

Question

如题所述

Answer 1

利益是最好的驱动力！有些员工图利，那么就给他利益，有些员工要梦想，就树立梦想，根据情况而定。不过主要也是利益，梦想不就是实现自己的利益吗？公司员工的管理是一套复杂的系统工作，不是说一招两式就能搞定！

物质效应。这是最常用的也是最容易见效的方法，以发奖金和加薪为主，结合给予福利如费用补助等。常见的是建立合理的薪酬增长机制，为销售部门制定底薪加销售提成的激励机制，为生产部门建立底薪加计件提成的激励机制等。

精神效应。对于经济条件较好或者对物质不是太感兴趣的员工，要多表扬，如记功、表彰等，可以和物质奖励结合起来进行。对于科研型、技术型员工，要做到让他们专业对口，发挥专场，学有所用，为他们提供合适的工作岗位，满足他们事业的成就感。还有，个别谈心，建立工作伙伴关系，形成心理默契，形成“士为知己者死”的激励效应。

物质和精神兼具效应。如公费旅游，职务晋升，带薪学习培训，列入后备干部，作为培养对象等。这些既有物质性质，也有面子，精神物质双丰收。

特殊事项促进效应。有些员工有特殊需求，如果领导及时给予关心，是能较为长久带动员工积极性的。如帮助员工子女去心仪的学校就读，帮助其家人调动到想去的单位，员工买房时在经济上及时帮一把，等等。这些方式也很有效。

做这些事，要本着公平、公正原则，适当公开，防止顾此失彼。而且要诚心诚意，不能为了一时利用，虚情假意，过河拆桥，那样做不长，也会弄巧成拙。要本着实事求是的态度建立长效机制，坚持不懈抓下去。

持之以恒地做好以上工作，员工的积极性会被调动起来的。

Answer 2

我的了解就是一定要答应员工的一些特殊要求，领导应该及时的给予员工足够的关心，可以帮助员工的子女去心仪的学校就读，然后一定要营造和谐的办公环境，激发员工的自豪感，要进行绩效评比，在条件允许的情况下，可以提供通勤班车，可以提供公司食堂，公司的管理一定要人性化。

Answer 3

可以带着员工去旅游，也可以带着员工去看电影，也可以带着员工去聚餐，也可以给员工准备一些惊喜，也可以给员工准备一些礼物。

Answer 4

可以给员工涨工资，也可以给优秀员工提高岗位，也可以多搞一些团建，也可以给员工多发一些奖金，也可以给员工交五险一金。

Answer 5

一定要营造一个良好的工作氛围，也该定期组织员工参加团建活动或者是进行聚餐，这样能够调动员工的积极性，然后也可以形成一个非常好的职场氛围，还需要在职场当中实行奖罚机制，对于表现优秀的员工提出表扬和奖励，或者是给予相应的奖金，对于表现不好的员工进行相应的罚款。