1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。
一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科
财务总监需要组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。以下是我精心收集整理的财务总监主要职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务总监主要职责1
1.在公司董事长、总经理的领导下，主持公司财务工作，参与公司重大事项，对重大决策和 规章制度 执行情况进行监督;
2.负责管理公司日常的财务运作，组织制定、完善相关财务制度;
3.负责组织编制年度预算，监督执行情况，在公司资金计划内组织融资工作;
4.负责组织公司的会计核算工作，组织编制和审核财务报表;按上级规定时间及时组织编制财务决算;
5.负责组织公司税收筹划，充分运用国家优惠政策，依法纳税;
6.负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;
7.负责组织财务部门，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议;
8.负责公司费用报销、资金支付、对外报送资料的审核;
9.按董事会、总经理的要求，行使其他 财务管理 职权;
10.依据公司人事管理规则，对分管的财务及 其它 相关部门的人员提出配备计划，协同人力部门进行招聘录用及后续专业技能培训，并依据 岗位职责 ，进行人员定岗;
11.承办公司领导交办的其他工作。
财务总监主要职责2
1、全面负责公司的财务管理工作，有力地保证企业的资金周转、应收账款风险管控、汇兑风险管控、税收筹划、经营费用管控;
2、负责公司年度资金预算编制与预算执行的监控、调整、纠正;
3、主持公司财务预、核、会计监督和财务管理工作;
4、组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标;
5、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;
6、主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;
7、向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。
财务总监主要职责3
1、全面统筹公司财务部的规划和管理工作，制定公司财务目标和财务战略，健全财务管理资金管理、成本管理，税务筹划、全盘账务处理制度，并组织实施;
2、组织编制公司预算财务计划、财务成本费用计划、财务 报告 、会计报表，努力降低成本、增收节支、提高效益;
3、负责公司财务管理及内部控制，制定公司年度、月度资金预算，并跟踪其执行情况，提供月度资金盈亏需求及预期状况分析;
4、建立和完善部门工作流程，指导员工工作，确保部门工作目标的完成;
5、协调当地税务、工商、银行等机构关系。
财务总监主要职责4
1、统一负责区域公司的所有财务工作;
2、按照公司要求，制定区域公司的财务管理相关制度;
3、负责区域公司的整体预算管理工作;
4、负责区域公司的财务分析工作;
5、负责区域公司的财务结算和资金管理工作;
6、负责区域公司的财务结算和资金管理工作;
7、负责区域公司的合同与财务相关条款的审核和谈判工作;
8、负责区域公司的内外部税务和财务审计工作与沟通;
9、其他项目公司管理层和集团财务部交给的工作
财务总监主要职责5
1.负责组织编制公司年度财务预算方案，经审核通过后负责监督实施;
2.负责对预算执行情况进行监控并根据实际需要提出调整建议;
3.负责控制大额成本、费用支出，及时提出有效的节约、降耗方案;
4.负责组织年度财务决算和项目结算，审核财务决算报告;
财务总监主要职责6
1、 协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平;
2、 协助财务总监对集团子公司进行全面财务监督及管理;
3、 负责集团内公司的功能设计、注销安排等事宜;
4、 根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况;
5、 监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制;
6、 及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议;
7、熟悉美国会计准则;
财务总监主要职责7
一、负责检查核算、监督公司帐簿和其他会计资料，核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
二、宣传贯彻落实国家有关 财经 政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核;
五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：
1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;
2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任;
3.负责各类资产的转移和租赁的审核;
4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;
5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任;
七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见;
八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作;
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。;
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司管理层，必要时上报董事会。
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★ 财务总监的工作职责
★ 财务总监主要岗位职责
★ 财务总监岗位职责具体概述
★ 财务总监的工作职责
★ 财务总监的主要职责
★ 财务总监工作的岗位职责
★ 公司财务总监岗位职责
★ 财务总监的基本职责
★ 企业财务总监岗位职责