市场补缺者的竞争策略包括专业化策略、保持专业技术领先策略、保持在核心地理区域市场占有率最高策略、目标客户精准策略等。
专业化策略：市场补缺者通过保持专业技术领先，为消费者提供更具专业性和特色的产品和服务。例如，某些计算机企业专门为特定行业提供定制化的解决方案，以满足行业内的特殊需求。
保持专业技术领先策略：市场补缺者需要不断更新和优化技术，以保持在行业内的技术优势。这有助于提高产品的质量和竞争力，吸引更多的消费者。
保持在核心地理区域市场占有率最高策略：市场补缺者通常会在某个核心地理区域进行重点布局，通过提高市场占有率，形成对竞争对手的防护墙。
目标客户精准策略：市场补缺者需要精准地定位目标客户，为他们提供专业的产品和服务。例如，某些餐饮企业专门为健身人群提供低热量、高营养的食物，以满足他们的需求。
市场理想补缺基点
1、理想的补缺基点应该有足够的市场潜力和购买力。这种市场应该拥有众多的人口，他们具有很强的需求欲望，有为满足这种需求的极强的购买能力，缺一不可。只有三者结合起来才能决定市场的规模和容量，才能组成有潜力的大市场。
如果人口众多，但收入很低，则购买力有限；虽然购买力大，但人口少，也不是大市场；有足够潜力和购买力的市场是上述三个因素的统一，如果补缺基点具备了这些条件，剩下的是企业应该生产足以引起人们的购买欲望的产品，使其成为理想的补缺基点，使潜在市场转变为现实的市场。
2、理想的补缺基点应该有利润增长潜力。这个潜力是利润增长的速度要大于销售增长的速度，销售增长的速度大于成本增长的速度。它应该由企业来发掘，即企业将潜在的市场需求转变为现实的市场。
值得注意的是必须讲究经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本，在判断理想的补缺基点是否具有利润增长潜力时，预先考虑利润发生的时间，考虑资金的时间价值，考虑风险问题，克服短期行为。
3、理想的补缺基点对主要竞争者不具有吸引力。作为企业应该建立竞争情报系统，从产业、市场两个方面识别自己的竞争者，确定竞争对象；判定竞争者的战略、战术原则与目标；评估竞争者的实力与反映，从而推断出自己选定的补缺基点是否对竞争者具有吸引力，以此预测这个补缺基点对企业的理想程度。